薪酬分配
薪酬分配的相关文献在2001年到2022年内共计772篇，主要集中在经济计划与管理、预防医学、卫生学、工业经济
等领域，其中期刊论文747篇、会议论文24篇、专利文献76910篇；相关期刊417种，包括人力资源、人力资源管理、经济师等；
相关会议22种，包括2016铁路企业搞活内部工资分配交流会、中华护理学会第18届全国手术室护理学术交流会议、第13次全国软岩工程与深部灾害控制学术大会暨软岩分会第二届理事会换届会议等；薪酬分配的相关文献由965位作者贡献，包括夏雪花、余顺坤、冯冬艳等。
薪酬分配—发文量
专利文献>
论文：76910篇
占比：99.01%
总计：77681篇
薪酬分配
-研究学者
- 夏雪花
- 余顺坤
- 冯冬艳
- 刘清杰
- 周华
- 张航
- 张迪
- 徐子明
- 李艳英
- 王菲
- 于书勇
- 傅清晨
- 刘欣
- 刘泽寰
- 刘瑞文
- 古爱军
- 周海英
- 姜莉莉
- 尚劲征
- 廖辉
- 张华
- 张寒
- 张岩
- 张平
- 张微萍
- 张昂
- 张林荣
- 张玲梅
- 张继革
- 张雪
- 徐斌
- 徐莱
- 方青
- 曾祥春
- 朱树梅
- 李国栋
- 李守谭
- 李希贵
- 李念念
- 李正荣
- 李淑花
- 李红梅
- 杨蓉
- 林勇
- 林燕姿
- 洪亮
- 潘新华
- 熊进
- 燕根祥
- 王之洁
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摘要：
天津:发布技能人才薪酬分配指引日前,天津市人社局发布《天津市技能人才薪酬分配指引(制度篇)》,从“岗位等级管理”“薪酬管理”和“绩效考核管理”三项制度出发,向企业提供可参考、可借鉴的制度框架,供企业在技能人才管理、培养、使用、评价、激励过程中参考使用。
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戴江娜
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摘要：
为了提高事业单位竞争力,提高人力资源规划能力非常重要。本文首先介绍人力资源规划在事业单位中的重要性,分析了人力资源规划遇到的问题,并且从六个方面提出了针对性解决建议,以完善事业单位人资规划方案,发挥人力资源价值,推动事业单位发展。
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高倩
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摘要：
随着国有企业深化改革的进行,国企加大了薪酬分配制度改革,并取得了很大的成效。但在新时期,国有企业人力资源薪酬管理工作仍面临一些困难,主要有薪酬体系缺乏内外部公平性、薪酬分配制度缺乏激励性、员工福利内容缺乏灵活性、薪酬管理过程缺乏透明度等问题。国有企业应结合企业的战略目标和员工需求等具体情况,对薪酬管理工作进行改进和优化,对激励员工和调整薪酬分配提出符合不同员工需求的管理措施,从而让国有企业快速摆脱困境,最大限度地调动员工的工作积极性,确保企业可持续发展。
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白燕
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摘要：
在我国社会经济的发展中,科技的日益进步使得企业在人才的竞争方面愈演愈烈。为了留住更多专业人才,很多企业实施基础薪资加绩效奖金的薪酬分配模式,将绩效考核融入企业薪资分配中,以便更好地挖掘员工的自身潜能和价值。包神铁路公司内部的绩效考核方式和薪酬分配机制还不够完善,仍然存在诸多需要改进的地方,所以针对绩效考核在薪酬分配中的运用进行深入探讨是十分必要的。基于此,本文主要以包神铁路公司为研究对象,论述绩效考核在薪酬分配中的运用,并根据现阶段绩效考核存在的问题,提出科学合理的相关对策。
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摘要：
人社部、教育部等四部门近日印发的《“十四五”职业技能培训规划》提出,“十四五”时期,要“大力提高技术工人待遇”“推动高技能人才纳入城市直接落户范围,其配偶、子女按有关规定享受公共就业、教育、住房等保障服务。”根据规划,“十四五”时期,我国将推动技能人才薪酬分配指引落地落企,引导企业建立健全符合技能人才特点的工资分配制度。定期发布工资价位,指导企业合理确定技能劳动者的工资水平。
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张慧莹
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摘要：
在企业实现战略目标和保证薪酬分配平衡以及用人选人等方面绩效考核具有重要价值,近几年越来越多国有企业也针对此项工作给予高度重视,随着绩效考核在企业管理中的广泛应用其重要地位也逐渐凸显出来。但目前很多国有企业贯彻落实绩效考核时可能受到各类因素与问题影响,导致此工作的具体作用及重要价值无法得到充分发挥,所以针对绩效考核存在的各类问题进行分析同时对提高此类工作效果的措施进行积极探讨有重要价值。
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王亚红
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摘要：
新冠疫情疫情给社会及企业管理带来挑战。针对后疫情时代的绩效管理与激励问题,各地政府高度重视在防控实战中发现和使用人才,体现在“重基层、重一线、重实绩”,加大一线奖励倾斜,这也为电力企业健全绩效管理提供重要借鉴和参考。特别是在乡村振兴、乡镇供电所提升工程中,要优化绩效考核模式,强化目标导向,量化考核指标,消除考核盲点,做到全覆盖,确保考核不走形式和不走过场,提升考核权重,重视结果运用,并用经济杠杆盘活人力资源,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向“用人少、业绩好、贡献大”的供电所和一线员工倾斜,有效激发员工队伍的生机和活力,切实提升企业管理效率。
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李琦；
陈洪亮；
陈楠；
高彩霞
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摘要：
为扎实推进产业工人队伍建设,内蒙古北方重工业集团(以下简称北重集团)成立了以集团党委书记、董事长为组长的产业工人队伍建设改革领导小组,形成了党委领导、行政主抓、工会推动、各部门联动、全员参与的工作格局,并明确激励形式多元化,不断完善一线技能人员薪酬分配新体系,推动集团产业工人队伍建设改革实现新的突破。提高技能工人待遇。
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靳欣
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摘要：
在当代企业高质量发展的进程中,薪酬分配制度是企业管理的重要组成部分,直接影响着企业对人才的激励与培养、干部员工的工作态度以及工作效率,只有科学合理的薪酬分配制度才能激发企业的发展后劲。因此,文章就当前烟草商业企业发展过程中所遇到的薪酬分配对人才激励的促进问题展开论述,并在此基础上研究如何改进当前的薪酬分配制度,进一步增强烟草商业企业人才培养力度,以期能够为烟草商业企业的人力资源管理工作提供理论基础,进而实现薪酬的合理分配以及人才的重点培养。
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丁昌锋
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摘要：
玉林分行围绕总行总体部署,在广西分行的支持指导下,从“去中心”“一起转”“激活人”三个维度精准发力,网点竞争力提升卓有成效。在“去中心”上,优化网点布局,以网点重装为契机,先后打造5家主题特色网点,丰富网点生态内涵,最大限度地将网点融入客户的需求中;在“一起转”上,优化专业管理上下传导机制,引导鼓励部门多进网点、深入基层,强化赋能指导,上下同欲,加强资产、外汇等业务下沉网点,最大限度增强对客的协同性与竞争力;在“激活人”上,提升网点人员占比,推进综合客户经理全覆盖,建立负责人储备库,优化薪酬分配,探索直通考核与直属管理,做好“人”字的文章,最大限度激发人的活力与能力。
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曾祥春
- 《第13次全国软岩工程与深部灾害控制学术大会暨软岩分会第二届理事会换届会议》
| 2014年
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摘要：
2014年初,徐矿集团对薪酬分配体系进行了改革.改革涉及基层单位领导人员年度薪酬实施办法、集团公司机关薪酬分配办法及基层单位薪酬分配办法,覆盖集团领导层以外全体员工.就徐矿薪酬分配体系的特点进行分析讨论,找出了分配体系的优缺点,并提出了改进建议.rn 在基层单位领导人员年度薪酬实施办法中第一次引入经济增加值(EVA)考核方法，使得多年未能实现的对不同经济规模、不同行业的单位领导人员进行客观考核评价的问题得以解决。以考核年度前两年的经济增加值平均数为起点，考核年度经济增加值与之对比，反映考核年度实际经营情况。rn 《2014年度工资总额预算与考核兑现实施办法》及《2014年度基层单位领导人员年度薪酬实施办法》中，对收入差距的扩大做出了防范性的措施，加大力度提高低收入职工工资增长幅度，对领导人员年度薪酬增幅实行限制，降低高低差距，实现共享经济增长带来的红利的目的。
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王立立
- 《对接京津——战略实施 协同融合研讨会》
| 2019年
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摘要：
中共中央、国务院日前就支持河北雄安新区全面深化改革和扩大开放提出指导意见,意见指出,要把雄安新区建设成为北京非首都功能集中承载地、京津冀城市群重要一极、高质量高水平社会主义现代化城市,发挥对全面深化改革的引领示范带动作用.意见指出，深入推进疏解到雄安新区的国有企业和事业单位改革。支持在京国有企业总部及分支机构向雄安新区转移，在疏解中推动国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。要加强创新能力建设和科技成果转化，支持“双一流”建设高校在雄安新区办学，创新医疗卫生体系和制度，支持在京医院和雄安新区医院实行双向转诊。同时构建灵活高效的用人制度，建立以增加知识价值为导向的薪酬分配制度，大力实施乡村振兴战略，完善市场化生态保护机制，开放雄安支持引入国际国内各类资本参与雄安新区建设。
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樊春利
- 《2018煤炭经济高峰论坛会议》
| 2018年
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摘要：
在宏观经济形势严峻复杂,而煤炭行业已告别“黄金十年”的今天,如何加强煤炭企业内部管理,促进企业管理升级,以达到降本提效的经营目的,是每个煤炭企业都在认真思考并不断探索的现实课题.我矿通过“远学鲁皖,近学兴安”,特别到山东华丰、翟镇煤矿实地学习内部市场化管理先进经验后,进一步转变经营观念,推动资源整合,细化业务流程,通过经营机制体制创新、薪酬分配方式和绩效考核体系变革、管理信息化等,强力推进内部市场化管理,现已初步总结了一些经验,取得了阶段性成果,为企业渡困求生和进一步创效发展找到了金钥匙.
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范星
- 《2017山东省行为科学学会30周年暨“麦德森杯”学术研讨会》
| 2017年
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摘要：
医疗行业是一个特殊行业,责任大、风险大、技术强,医院内部的分配是员工关注的焦点和热点,但现实是医院内部往往采用平均主义大锅饭分配办法,导致骨干员工积极性被挫伤.如何科学公平的解决医院内部分配问题成为当务之急.经过长时间研究,笔者所在机构采用国际通用的岗位价值评价法——要素计点法,很好的解决了这个问题,并且在全国200多家医院实施收到了很好的效果.
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穆燕；
李成太
- 《中华护理学会第18届全国手术室护理学术交流会议》
| 2014年
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摘要：
在医院护士队伍中实施岗位管理,是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措,是稳定和发展临床护士队伍的有效途径,是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施,也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求.实施护士岗位管理就是要打破身份约束,挖掘和培养在岗人员潜力,以达到人岗匹配的目标为理念,即实现"位"、"责"、"权"相匹配的人力资源管理模式.我院手术部在院护理部统一部署下,经反复论证、评估、模拟,于2012年8月开展手术室护士岗位管理,在实践中逐步修正、完善,形成较成熟的模式.rn 以岗位需求为导向，以满足手术病人需求和手术护理质量为原则，是实施护士岗位管理的前提。在开展护士岗位管理时，首先对手术室的人力资源配置科学测算，根据手术难度、护理技术要求、劳动量和劳动时间等综合因素，测算和论证出合理的护士的职位数和层级结构，护士在8小时内尽职尽责完成本职工作，不浪费人力资源也不挤占护士的休息时间，充分保障病人安全和护士的权益，保障人力资源的有效、合理使用。rn 打破了按职称的身份管理和薪酬分配模式，形成能上能下的用人机制，激发了护士的专业成长意识，拓展了护士的职业发展空间，在公开竞聘中，由于个人专业能力和职位贡献突出，一名主管护师竞聘上N5岗，2名护师竞聘上N4岗，多名不能履行和完成岗位职责的护士未能竞聘相应岗位，有效调动了护士的岗位积极性，促进护士岗位热情。rn 我院手术室护士的岗位管理就是在全面执行手术患者责任制整体护理的过程中推进的，实施1年多来，手术护理并发症明显下降，2012全年手术中患者压疮发生率2.53%，2013年降至1.078%．让患者切实享受到了优质护理的成果。rn 薪酬分配关系到护士的切身利益，是管理的敏感区，是护士劳动价值和社会价值的体现。分配合理与否，会高度影响护士的执业感受、职业忠诚度和主观能动性。在每一轮的薪酬分配调整时，都采取全员参与、公平公正的原则，广泛征求意见，让绝大多数护士满意和接受，让专业技术、劳动强度、服务水平都在绩效分配中得到价值肯定。在实施岗位管理前后，采用护士工作满意度量表进行调查，显示护士总体工作满意度由之前的中等水平上升到较高水平。rn 以胜任力为核心的岗位培训模式与责任制整体护理服务模式的转变，促进了护士的成长。结合岗位适任能力进行的护士培训，贴近实际、贴近临床，有极高的实用性，为护士指引了专业发展阶梯和目标，特别是岗位管理对护士综合能力要求较高，也激发了护士的学习热情，从“要我学”转变为“我要学”，推动了护理专业的发展。
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范颖；
徐艳；
范玉梅
- 《中华护理学会全国内科护理学术交流会议》
| 2013年
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摘要：
护士绩效管理是指护理管理者对护士绩效进行事前计划、事中管理以及事后考核等为一体的系统管理活动.随着全国优质护理服务的深入开展,2012年6月开始本病区通过护士绩效管理,实现绩效考核结果与薪酬挂钩.调动护士的工作积极性,充分发挥主人翁的责任感,同时护士的综合素质不断提高,实现护理部下达的工作目标.
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王晋义
- 《2016铁路企业搞活内部工资分配交流会》
| 2016年
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摘要：
近年来,太原局劳卫处围绕铁路局安全、运输、效益等中心工作,以适应市场主体要求、加快推进铁路现代物流建设为目标,以破解"大锅饭"平均分配难题,全面推行"管理人员以岗位责任制为主,生产人员以计件工资制为主"的内部工资分配模式为突破口,进行了一系列工资分配改革探索,按劳分配、多劳多得的正激励导向得到充分体现,岗位靠能力、收入凭贡献的分配理念深入人心,职工保安全、保任务、保发展的工作内动力得到充分调动和激发,为推动铁路局创新发展、转型升级做出了积极贡献.
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王晋义
- 《2016铁路企业搞活内部工资分配交流会》
| 2016年
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摘要：
近年来,太原局劳卫处围绕铁路局安全、运输、效益等中心工作,以适应市场主体要求、加快推进铁路现代物流建设为目标,以破解"大锅饭"平均分配难题,全面推行"管理人员以岗位责任制为主,生产人员以计件工资制为主"的内部工资分配模式为突破口,进行了一系列工资分配改革探索,按劳分配、多劳多得的正激励导向得到充分体现,岗位靠能力、收入凭贡献的分配理念深入人心,职工保安全、保任务、保发展的工作内动力得到充分调动和激发,为推动铁路局创新发展、转型升级做出了积极贡献.
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王晋义
- 《2016铁路企业搞活内部工资分配交流会》
| 2016年
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摘要：
近年来,太原局劳卫处围绕铁路局安全、运输、效益等中心工作,以适应市场主体要求、加快推进铁路现代物流建设为目标,以破解"大锅饭"平均分配难题,全面推行"管理人员以岗位责任制为主,生产人员以计件工资制为主"的内部工资分配模式为突破口,进行了一系列工资分配改革探索,按劳分配、多劳多得的正激励导向得到充分体现,岗位靠能力、收入凭贡献的分配理念深入人心,职工保安全、保任务、保发展的工作内动力得到充分调动和激发,为推动铁路局创新发展、转型升级做出了积极贡献.
