无领导小组讨论在招聘中的应用研究--以招聘人力资源管理岗位员工为例

摘要

近年来，越来越多的企业在招聘员工时使用无领导小组讨论来鉴别人才，但由于很多企业在使用过程中操作不规范，造成招聘效果不佳。本文以招聘人力资源管理岗位员工为例，介绍无领导小组讨论在招聘中的应用。无领导小组讨论主要涉及前期准备工作、正式实施、评分以及评估与反馈等四大程序，本文结合人力资源管理的实践详细解析了四大流程的具体操作步骤，以供广大人力资源管理者参考。