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现代发电企业培训管理模式研究

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第一章引言

1.1企业培训管理现状及发展趋势分析

1.2发电企业进行培训管理的必要性

1.3目前发电企业培训管理存在的问题

第二章人力资源开发及企业培训

2.1人力资源是现代企业的第一资源

2.2人力资源开发的意义

2.3现代企业管理人的培训观

2.4企业培训

2.5人力资源开发与培训的关系

第三章发电企业培训管理

3.1发电企业培训管理的条件

3.2发电企业培训战略

3.3发电企业培训战略项目

3.4发电企业培训战略三层次:补课型、推进型、超前型

3.5培训资源建设与管理

3.6培训课程开发与技巧

3.7日常培训运营管理

第四章发电企业培训管理模式实证

4.1百电公司现状

4.2发电企业可持续发展型培训管理模式在百电公司的实践应用

4.3评价培训需求

4.4培训计划设计

4.5设计培训方案与课程

4.6实施培训

4.7培训评估

4.8培训成本--效益分析

4.9培训成果转化

4.10培训监督

第五章结论

参考文献

致谢

附 录

在学期间发表过的学术论文及参加科研情况

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摘要

本文作者在学习研究了国内外前沿人力资源管理与开发理论及实例,采用头脑风暴的思维方法,运用大量的数学方法及推理方式,结合我国现代发电企业的经营技术特点,总结出一套行之有效的培训管理模式.经过发电企业的实践应用,取得了很好的培训效果.

著录项

  • 作者

    徐波;

  • 作者单位

    华北电力大学;

    华北电力大学(北京);

  • 授予单位 华北电力大学;华北电力大学(北京);
  • 学科 技术经济与管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 余顺坤;
  • 年度 2005
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.61;F425.15;
  • 关键词

    人力资源; 企业培训; 发电企业; 培训管理;

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