摘要：自电力体制改革、厂网分家以来,面对复杂的社会环境,发电企业面临的生产经营形势日趋严峻,如何使发电企业在生产经营中取得优势,除必备的客观条件外,管理考核成为必不可少的重要环节和手段.成功的管理理念和方法可以最大限度地调动和激发职工的积极性和主动性,使其在企业生产中发挥重要的作用.略阳公司2008年就提出了“123”工作思路,明确指出:要以“经济效益”为中心,做好防控风险和细化管理工作,提高企业的经营管理水平、安全管理水平和员工队伍综合素质.其中,强调了要细化管理,向管理要效益,通过目标细化、责任细化、措施细化、考核细化来挖掘内部潜力,努力改善公司的经营形式.可见,管理考核制度已成为企业现代化管理的重要环节.从小机组原始粗放式的班组管理到现代先进的班组标准化管理理念.随着设备机组的更新换代,若沿袭小机组的班组运行管理模式和薪酬分配机制,显然已不能满足现代化大机组运行管理的需要.略阳公司发电部以建设集团公司班组标准化管理示范基地为契机,大力借鉴并创新了一系列班组管理制度在集控专业实施.按照岗位靠竞争、收入靠贡献的原则,结合绩效考核制度,实行日考核制度,定期量化评定在岗人员工作表现,对排名末位的进行淘汰,让岗位能上能下,从而使人人富有危机感.并及时将每天的违章考核及嘉奖情况上网公示,以奖勤罚懒,严肃纪律.此外,通过大力推行6S管理,使集控值班环境清洁优美,物品摆放整齐有序,值班员工作心情舒畅,精神面貌焕然一新.通过深入开展“三讲一落实”活动,规范集控人员的操作行为,减少人员违章等等.随着一系列行之有效的精细化管理制度长期开展执行,更好的调动了集控人员能动性和积极性,更大的发挥了“本质安全体系”中“人”的作用,整个集控专业心气足,人气旺,风气正,纪律严明上下一心,各项工作得以顺利稳步的推进.本文针对管理创新日考核制度,分析了当前公司面临的管理现状,探讨了新型管理模式—即日考核制度,在生产中的应用及取得的成效.
