基于EVA的国有企业绩效评价比较研究——以国有建筑企业集团M公司为例

摘要

业绩评价活动一直都是企业管理的一项重要内容，是资本市场、公司财务和管理会计领域的一个重大课题，也是一个极具现实意义的应用问题。与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价普遍还不能令人满意。并且使得业绩评估标准只看重销售收入和盈利增长，这使他们无须真正承担资本回报的责任。 本文研究的主要内容是以国有企业M公司2003年至2006年度的财务数据和经营状况为例，运用企业绩效评价中的传统财务绩效评价体系与基于EVA的业绩评价体系分别对M企业进行绩效评价。 对于评价结果的差异进行分析，取长补短，互相借鉴，最后的结论是建立基于EVA的M企业自身的新的绩效评价体系，新的绩效评价体系借鉴了国有绩效评价体系构建的基本方法，其中EVA数量指标和非财务指标的结合，在一定程度上淡化了会计指标调整对绩效评价结果的影响，增强了绩效评价体系的客观性和真实性。

目录

文摘

英文文摘

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2本文的研究意义

1.3本文的研究课题及方案

1.4本文的研究创新点及成果

第二章 绩效评价的基本理论和EVA相关理论概述

2.1绩效评价的相关理论研究综述

2.1.2传统的绩效评价基本理论

2.1.2传统的业绩评价方法的缺陷

2.2以平衡记分卡为基础的业绩评价理论

2.2.1 平衡记分卡的基本概念

2.2.2平衡记分卡的优点

2.2.3平衡记分卡的不足

2.3以价值创造为基础的EVA业绩评价理论

2.3.1 EVA理论的渊源

2.3.2 国内外对EVA的研究和实践

2.3.3 EVA业绩评价体系的优点及不足

第三章 M企业的绩效评价分析比较

3.1. M企业基本情况及国有绩效体系下的数据分析

3.1.1 M企业简介

3.1.2 企业绩效评价基本方法

3.1.3 M企业绩效评价得分情况及数据分析

3.2 EVA绩效评价体系及M企业EVA数据评价比较分析

3.2.1 EVA绩效评价体系

3.2.2 EVA数据评价和比较分析

第四章 M企业绩效评价体系构建设想

4.1 M企业绩效评价结果总结

4.2建立M企业绩效评价体系的构想

4.2.1基本构想

4.2.2新体系的基本设计思路以及具体指标

4.2.3 新绩效评价体系的具体构建因素

4.2.3 M企业绩效评价模型的具体构建

第五章 结论与展望

5.1基本结论

5.2局限与展望

参考文献

致谢

附录

在学期间发表的学术论文和参加科研情况