基于胜任力模型的发电企业人才评价系统开发

摘要

在不断变化的市场环境中企业间的竞争越来越激烈,而人力资源的竞争逐步成为企业市场制胜的关键。在新的形式下,如何评价与开发企业人力资源,建立全新的人力资源管理系统,逐渐被越来越多的企业所重视。胜任力模型是一种人力资源管理的方法,被越来越多的企业所重视,逐步应用于人力资源管理的各个模块,胜任力模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要分析胜任力模型在企业应用中存在的主要问题、并重点介绍了胜任力模型应用全景图,通过清晰的逻辑关系图阐明胜任力模型如何应用于人力资源管理实践、如何发挥其价值最大化,在构建基于胜任力模型的人力资源管理系统方面做了有益探索和研究,以引导企业重视人的因素,真正实现以人为本,从而持续提升企业的整体人力资源优势。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 研究背景、目的和意义

1.2 胜任力模型及国内外研究动态

1.2.1 国外胜任力模型研究动态

1.2.2 国内胜任力模型研究动态

1.3 本文的研究内容和框架结构

第二章 胜任力模型应用领域及应用现状分析

2.1 胜任力模型的概念

2.2 胜任力模型的特点

2.3 胜任力模型的构建方法

2.4 胜任力模型应用现状介绍及其应用现状分析

2.4.1 胜任力模型应用现状介绍

2.4.2 胜任力模型应用现状分析

第三章 国华电力高管人才胜任力模型构建

3.1 高管人才胜任力模型构建目标

3.2 高管人才胜任力模型构建方法及样本选择

3.3 高管人才胜任力模型构建步骤

3.4 高管人才胜任力模型素质词典

3.5 高管人才胜任力模型构建意义

第四章 国华电力高管人才评价与开发项目

4.1 国华电力高管人才评价与开发项目的意义和目标

4.1.1 高管人才评价与开发项目意义

4.1.2 高管人才评价与开发项目目标

4.2 国华电力高管人才评价与开发项目体系概况

4.3 基于胜任力模型高管人才选拔与评价体系

4.3.1 高管人才选拔与评价体系内容结构

4.3.2 高管人才选拔与评价工具开发

4.3.3 高管人才选拔与评价流程建立

4.4 高管人才胜任力培训开发体系

4.4.1 高管人才胜任力培训课程开发

4.4.2 高管人才领导力开发管理

4.5 基于胜任力模型的领导干部管理体系

4.5.1 领导干部管理体系介绍

4.5.2 基于胜任力模型的360度评价系统开发

4.6 基于胜任力模型的绩效薪酬体系

4.7 人才评价与开发制度保障体系

第五章 国华电力高管后备人才评价与开发项目成果应用

5.1 高管后备人才选拔项目概况

5.2 高管后备人才选拔项目流程及方法介绍

5.2.1 高管后备人才选拔目标

5.2.2 高管后备人才选拔流程及方法介绍

5.3 高管后备人才选拔项目总结分析

5.4 高官后备人才评价与开发项目成果应用总结

第六章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况