声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究主要内容
1.3 研究思路及方法
第2章 文献综述
2.1 员工关系管理概述
2.1.1 员工关系的产生和发展
2.1.2 企业员工关系的管理
2.1.3 员工关系管理的基本原则
2.2 员工关系和组织变革的国内外研究现状
2.2.1 员工关系研究现状
2.2.2 组织变革研究现状
2.3 组织变革对员工关系管理的影响
2.3.1 组织变革的概述
2.3.2 现代企业组织变革对员工关系管理的影响
2.4 组织变革趋势对员工关系管理发展的影响
2.4.1 多元化的员工关系结构
2.4.2 以有市场竞争力的薪酬激励员工
2.4.3 多角度处理员工关系
2.5 文献综述小结
第3章 沃尔玛中国公司组织变革下员工关系管理研究
3.1 公司简介
3.2 沃尔玛组织变革的特征
3.2.1 适应性变革到激进式变革
3.2.2 精简机构
3.2.3 创新性组织变革
3.3 沃尔玛组织变革对员工关系管理的影响
3.3.1 员工之间缺乏共同的信念
3.3.2 员工关系管理活动处于被动
3.3.3 激励约束机制缺乏
3.3.4 员工需求的实现程度不高
3.3.5 员工关系管理的主体不清晰
3.4 小结
第4章 组织变革下加强员工关系管理的策略
4.1 建设企业组织管理文化
4.2 加强员工心理契约管理
4.3 推动组织变革的员工激励创新
4.4 加强沟通、构建信任
4.5 推进全新的绩效评估制度
4.6 加强员工的职业规划
第5章 总结与展望
5.1 结论
5.2 研究局限性和未来研究展望
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果