青岛远洋运输公司人才强企战略实施的研究与探讨

摘要

本文主要从自身企业角度，研究和探讨国有企业人才强企战略的实施方略。在引言部分，说明了选题的背景、研究的目的和意义、研究思路和主要内容及创新点。阐述了现代企业实施人才战略的基本理论。对国内外企业人才战略实施现状进行分析对比，国内企业人才战略弊端原因剖析，国外先进经验借鉴。紧贴实际，对企业人才战略实施现状进行实证分析，小结主要优势，剖析劣势和原因所在。在充分考虑企业实际的基础上，采用理论联系实际和解剖“麻雀”的方法，对青远公司实施人才强企战略从定位与原则、机制的完善和核心人才队伍构建三个方面进行研究、阐述，提炼出抓好四个环节和构建四支远洋特色人才队伍的对策与建议。最后归纳了本文的研究结论。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1引言

1.1选题的背景和意义

1.1.1中国和平崛起的必然要求

1.1.2企业核心竞争力提升的必然要求

1.2主要研究思路

1.3主要研究内容和方法

1.4论文创新点

2人才战略的基本理论

2.1人才战略的认识

2.2人才战略体系及主要理论

2.2.1人才战略的目标规划

2.2.2工作分析及员工能力素质模型

2.2.3员工选拔招聘系统

2.2.4绩效管理系统

2.2.5科学的薪酬激励系统

2.2.6员工培训系统

2.2.7职业生涯设计系统

2.2.8企业文化管理

3国内外企业人才战略实施的对比分析

3.1国外企业人才战略的推行简况

3.1.1用一流的人才打造一流的企业

3.1.2激发和燃烧员工工作的热情

3.1.3通过创建独特的企业文化

3.1.4学徒制度提升综合技能

3.1.5先进经验借鉴

3.2国内企业人才战略的推行简况

3.2.1观念陈旧，认识上不到位

3.2.2机制不完善，企业缺乏动力

3.2.3方式方法简单滞后

3.2.4高素质人才流失严重

3.2.5人才综合素质亟须提高

3.3国内外现代企业人才战略发展趋势分析与展望

3.3.1人才是现代企业的战略性资源

3.3.2国内外人才战略的发展趋势

4青远公司人才战略的实施现状分析

4.1主要措施和优势分析

4.1.1人才队伍主体优势比较明显

4.1.2人才开发、培养、评价机制初步形成

4.1.3积极推进管理创新

4.2人才资源总体现状简要分析

4.2.1主要优势

4.2.2主要劣势和原因分析

5青远公司人才强企战略实施的对策研究

5.1明确战略目标，坚持四项原则

5.1.1科学定位三原则

5.1.2规划目标要明确

5.1.3四项原则坚持好

5.2完善机制，抓好四个环节

5.2.1鼓励竞争，选好人才

5.2.2任人唯贤，用好人才

5.2.3用养并重，育好人才

5.2.4制度创新，留住人才

5.3解剖麻雀，构建四支特色队伍

5.3.1高级船员人才队伍

5.3.2高级船舶经营与船舶管理人才队伍

5.3.3打造一流的船舶政工人才队伍

5.3.4船舶高技能人才队伍

6结论

参考文献

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