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2010京煤发展论坛

召开年：2010
召开地：北京
出版时间： 2010-10

主办单位：京煤集团

会议文集：2010京煤发展论坛论文集

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1.继承发展改革创新打造“百亿金泰”
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：笔者指出这次城市服务业发展论坛举办的非常成功.表现在主题突出,即是落实强大京煤理念,实现强大京煤战略目标,打造和发展百亿金泰;经营板块构想比较清晰,符合金泰集团公司现实与业态;落实推进措施具体,可行可为。为了更好的推进“可乙金泰”目标的落实，结合金泰集团实际，笔者强调以下几个方面意见:一是要不断完善发展思路和目标。二是要不断强化机遇和挑战意识。三是要不断保持扩张发展意识。四是要不断推进企业改革的深化。五是要不断增强开放合作的心态。六是要不断创造发展的环境。七是要不断形成学习创新的风气。八是要不断继承发扬好的传统。
2.科学提升加速扩张创新发展建设强大的京煤主业
- 耿养谋
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文从煤炭企业发展的角度回顾了历史,总结了昊华七年的发展情况,结合集团“十二五”规划和发展战略提出了煤炭主业的战略定位和战略发展思路及奋斗目标,并为目标的实现谈了发展思路和资源扩张等方面的措施。
3.以安全为基础以人才为支撑加快建设强大京煤主业
- 张伟
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对昊华公司组织结构，人力资源和生产经营情况的分析，指出七年来，公司始终围绕“科学提升、理性扩张”的战略思路，以上市为目标，以安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展为主题，以精细化管理为手段，安全生产和经营管理各项工作。并提出固本强基，安全发展、节能减排，绿色发展、精细管理，集约发展、加快扩张，持续发展、兴企富民，和谐发展是推进强大京煤主业战略落实的举措。
4.发挥上市优势加快战略扩张做强做大京煤煤炭主业
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文就昊华集团战略目标的实现问题，指出第一、要充分认识煤炭主业在建设强大京煤集团中的重要地位和作用。第二、要加快战略创新和战略落实，也就是在思想观念、发展理念、转变发展方式、关联、协同发展、强化安全管理、扩大开放、人才队伍建设、充分利用上市融资平台八个方面实现新突破。
5.人才优先发展落实强大京煤
- 张恒跃
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文结合京煤集团公司人才工作的实际，在肯定人才队伍建设的成绩与经验的同时，指出人才队伍存在储备不足，结构不完善的问题，并提出采取完善人才工作领导体系、创新人才选拔任用机制、创新人才考核评价机制、创新人才分配激励机制、建立人才引进储备机制、完善人才培养投入机制的基本思路。
6.以强大的人才基石支撑强大的京煤主业
- 张伟
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析昊华能源人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新挑战，笔者指出了昊华能源人力资源队伍现状和存在的问题，并提出昊华能源要进一步加强人才队伍建设应采取规范制度建设，加强政策引导，以制度突破推动人力资源管理机制的创新、实施“123”人才培育工程、加强人才队伍建设的战略性管理，转变“人才使用”观念为“人才经营”理念，实现人力资源战略支撑功能的实现、关注核心岗位员工职业发展规划的举措。
7.加速建设“金泰中国”实现“双十双百”
- 马强
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析金泰地产要实现“双十双百”的战略目标，在人才管理工作中始终坚持突破传统，建立开放的人才工作体系、科学用人，营造最佳的发展环境、人才优先，打造坚实的人才梯队、创新激励，发挥人才最大效能。并针对金泰地产公司人才队伍素质和能力不能与企业快速发展相匹配的问题，提出应做好建立与企业战略发展相匹配的人才体制、巩固人才与企业共同发展的工作格局、重点提高“复合地产+区域运营”模式下复合型人才的培养、构筑地产特色的企业价值观和团队文化四个方面的工作。
8.落实“强大京煤”战略实施“人才强企”工程为实现“双百”目标提供根本保证
- 王怀龙
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对金泰集团公司人才队伍建设工作的回顾，指出金泰集团公司人才优先发展的总体思路是:站在北京建设世界一流的“人才之都”和服务“世界城市”的战略高度，围绕公司“十二五”规划和结构调整，按照“创新机制、人才优先、高端引领、整体开发”的指导方针，遵循人才发展规律，实施“一二三四五六”人才强企工程。即抓住“一个本质”，贯穿“二个特性”，发挥“三个效应”，把握“四个关系”，创新“五个机制”，实施“六大工程”，以增加人术总量、提高人才素质为基础，以完善人才结构、优化人才环境为主线，以更新人才观念、创新人才管理机制为动力，抓好人才队伍建设，实现人才成功、客户成功、金泰成功。
9.复合地产+区域运营
- 马强
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文指出金泰地产要实现“建设金泰中国，实现双十双百”的目标，面临着融资、上市进程、政府关系、土地储备方式、人才队伍、管控模式六个方面的挑战。面临上述六大挑战，笔者指出金泰地产需要转变发展方式，创新商业模式。建设“复合地产+区域运营”的发展模式。并就此模式的发展前景和实现条件作了简要介绍。
10.谈昊华能源上市及集团地产板块上市前景
- 鲍霞
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析北京昊华能源股份有限公司成功上市的经验,笔者指出京煤集团首先具有明确的日常管理规范，一方面是股份公司自身的规范管理；另一方面是控股股东的规范管理。其次，京煤集团具有三个亮点:一是根据煤质的特性，挖掘出“煤炭细分市场的行业龙头”的概念，二是高送配能力，三是高成长性。最后，坚定的必胜信心是其成功的必然。
11.京煤地产做强做大的思路和设想
- 孙德刚
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对京煤地产做强做大成功经验的总结，笔者指出京煤地产板块做到了在加强横向协同作战、京煤地产纵向上下游统一发展、管理模式需要调整、做好从实体经济向资本运营、取得土地方式、人才管理六个方面转变。
12.京煤化工的低碳经济与可持续发展探讨
- 李进军
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析京煤化工在实践低碳经济方面所作的工作，笔者指出该企业应在继续推进节能减排，减少水、汽、电消耗，降低三废排放的基础上，推进科技进步，引领民爆行业碳经济发展，并充分利用政策导向，实现京煤化工可持续发展。
13.谋划“一港三区”发展现代物流
- 熊道雷
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：为落实“强大京煤”战略,打造“百亿金泰”目标,按照将现代物流作为主导产业发展的要求,本文首先提出打造以“一港三区”为核心的物流运营平台，其次，明确了构建“交易型物流+电子商务+连锁经营”的运营模式，最后提出了推进现代物流发展保障措施。
14.集约化管理品牌化经营充分发挥板块的支撑作用
- 吕东
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对物业经营板块基本现状的分析，笔者指出实施集约化管理，增强盈利能力的经营模式，明确了要强化金泰品牌经营，充分发挥“金泰房产“、“金泰物业”品牌的影响力，获得更多的市场份额和经营效益，引领物业经营板块走上可持续发展之路。
15.抢抓机遇超越发展切实发挥旅游饭店业支撑作用
- 郭惠云
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文以金泰国旅公司为例，就其实现旅游饭店业超越发展的历程进行了分析，指出大力推进酒店和旅游规模的快速扩张、建立旅游电子商务平台、推进文化旅游创意产业资源的开发、加快人才队伍培养是其成功的管理模式。
16.纵横结合复合发展以集团化发展模式做强做大汽贸产业
- 李文
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文结合“落实强大京煤、打造百亿金泰”战略规划,针对汽贸作为金泰集团物流业的重要组成部分,该公司制定了“纵横结合,复合发展,以集团化发展模式,做强做大汽贸产业”的发展思路,以4S店为主要模式进行快速横向扩张复制,同时积极向汽车“后市场”纵深方向拓展,配以大型汽车贸易中心并举策略,实现多元化、规模化经营,努力做强做大、做实做好汽车销售服务业。
17.找准发展路径放大三个效应做强做大燃料物流业
- 张伟
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：笔者围绕贯彻落实“强大京煤”、“创新金泰、超越发展”战略理念,指出做强做大燃料物流业应挖掘潜在市场，加强整合经营、关联发展，发挥整体作战效应、依托京煤集团资源优势，加强产业链纵向联合，发挥协同效应、把握机遇，加强战略联盟合作，发挥联合竞争效应。
18.落实“强大京煤”打造“百亿金泰”努力建设卓越的现代城市服务业运营商
- 周建裕
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文就金泰集团公司打造“百亿金泰”战略目标的制定和实现为出发点,从分析企业内外部环境,找准符合金泰实际的现代城市服务业定位；明确企业发展方向，设计形成战略构想；创新实现路径.打造“百亿金泰”；以“四个抓手”为切入点，推进战略目标落地，实现百年“金泰”四个方面进行了探讨,以推进“百亿金泰”战略目标落地，实现京煤现代城市服务业的发展。
19.以“百亿金泰”目标引领打造卓越城市服务业运营商
- 阚兴
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：城市服务业是一个泛化的产业，金泰集团公司要实现“百亿金泰”的战略的目标，需结合自身优势，梳理发展好主导五个产业板块，体现首都功能定位要求；要转变发展方式，推进结构调整，提高核心竟争力，做强做大主导产业；要实现管理的创新提升，好的目标要以管理为基础，不断持续改进方法、管理工具和流程，选择适当的方法体系，实现好的思路；要靠教育培训和建立优秀企业制度两种方式进行人才培养。
20.超前谋划永不言弃高标准运行借资本运作助推京煤主业加速强大
- 关杰
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文指出昊华能源成功登陆资本市场,这是基于昊华设立“五独立”起步、法人治理的高标准运行、超前谋划的机制、、项目管理的有效运行、资本化运作的实施，以及源于昊华人永不言弃的坚定信念。
21.强化管理扩张发展做强做大京煤主业
- 阚兴
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：笔者在此指出昊华集团在“十二五”规划中应明确两条产业链，一是能源及开采业产业链条，二是现代服务业产业链条。在此基础上，对安全工作、发展问题、项目扩展也应有一个深刻的认识。
22.加强财会人才队伍建设为强大京煤建设保驾护航
- 周晓东
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文根据京煤集团公司财会人员队伍现状，结合集团公司“十二五”规划，指出实现集团财会人才战略目标用采取建立财会人员职业道德教育的长效机制，提高会计人员职业道德水准、以继续教育的形式，进一步强化财会人员的专业知识的储备与更新、建立交流互动机制，为会计人才队伍的建设提供体制保障、在财会人员任用过程中，逐步建立行政管理与技术管理相结合任用制度，提高高学历、高职称、懂管理财务人员的工作待遇、建立企业财务负责人(科级人员)业务管理与行政管理相结合管理制度、坚持外部引进与内部选拔相结合，营汽积极向上的良好氛围，积极拓宽财会人员职业发展渠道的措施。
23.以科学发展观为统领全面贯彻“强大京煤理念”
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文对京煤集团“强大京煤理念”的形成进行了分析，指出“强大京煤理念”就是科学建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤的总体发展思路。并指出“强大京煤理念”的核心是发展，本质是兴企富民，根本要求是又好又快发展、又强又大成长，基本方法是突出重点、综合创新、系统强大、整体推进。
24.科学发展奋力开拓建设一流优秀的房地产企业
- 邓洪力
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对金泰地产公司基本概况和在建项目的分析，笔者指出金泰地产公司的成长得益于对国家宏观经济形势和整个房地产行业发展趋势的准确把握。如何在集团公司的正确指导和大力支持下在国家政治、金融、产业发展交错推进的复杂经营环境中积极做好项目储备，谋得企业的长远发展，是金泰地产公司做强做大的根本前提。
25.深入贯彻落实科学发展观坚持“强大京煤理念”大力推进集团房地产开发事业又好又快发展
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文从京煤集团实际出发,就实现“44880”阶段性战略目标和建设京煤强大地产企业的发展进行了分析，并指出房地产开发事业的发展应以科学发展观为统领，充分做好第二次党代会的准备工作；以加快转变发展方式的创新精神，努力完成“44880”的阶段性战略目标；充分认识房地产事业在落实“强大京煤理念”中的重要战略地位和作用。
26.落实强大京煤理念要有强大人才队伍作支撑
- 谢保国
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析京煤化工50多年发展历程中人才队伍建设的现状和存在的问题，结果表明，企业发展壮大离不开人才，人才是企业可持续发展的关键。并提出建设强大人才队伍是落实“强大京煤理念”的根本要求，今后，将树立科学的人才观、建立适宜的人才规划、强化人才开发和储备工作、深化人才机制的建设和人才队伍建设的长期目标。
27.并购扩张中的探索与思考
- 郝立新
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文根据京煤化工集团公司做强做大的发展战略,指出其以“强大京煤理念”引领“强大京煤战略”,在企业并购扩张中进行了成功尝试.并通过分析其并购扩张的经验，明确了要准确把握企业的行业定位和战略定位、注重地方经济环境及政策研究、选择适当并购模式，实现并购资源效益最大化、规划好整合方案，关注人文因素、做好人才培养、储备和交流的理念。
28.坚持强大理念落实强大战略促进京煤化工快速发展
- 曹文俊
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对京煤集团公司学习落实科学发展观形成的重大理论成果的分析,笔者指出强大京煤理念是指引京煤化工强大发展的思想基础。指出要完成战略发展任务，应打造文化、团队、管理、技术、服务、环境“六个”一流的目标。并提出京煤化工应坚持技术创新战略、坚持并购扩张，实现规模效应、拓展两翼业务，扩大盈利空间、产品技术高端化，提高效益水平、积极落实上市规划的强大发展举措。
29.坚定发展信心科学谋划经营做强做大化工板块
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过分析总结“十一五”期间的工作,指出在制定十二五规划中应明确化工板块与主业的关联，化工板块的发展必须结合历史和实际、行业特点以及在行业中的位置，把规划订得更有效，更实际，更要充分分析化工板块在全国同行业中的地位，通过对各种数据进行量的分析，对该企业有明确的行业定位。
30.坚持“强大京煤理念”创新金泰超越发展确保实现“百亿金泰”
- 刘若翔
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文指出要打造“百亿金泰”,为京煤集团“44880”发展目标，必须提供有力的支撑。并明确了强大的后盾，经营资产，城市服务网络，团队和品牌是金泰发展的基础和优势；资源的限制，体制的制约，人才的不足是其发展的瓶颈和压力；专业化、协同化、品牌化、规模化、资本化、项目化是金泰主要的路径和保障机制。
31.六个论坛“坛坛都是好酒”
- 常海波
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：本文通过对京煤集团今年举办的六个论坛进行分析，笔者指出此次论坛开展的作用主要体现在围绕强大京煤理念,注重研究成果转化、梳理发展思路，体现强大京煤理念的重要指导作用、加强集团系统内部交流和沟通，加速产业板块之间的深度融合、充分发挥思想政治工作服务企业经济工作的重要作用。
32.落实人才优先发展保障强大京煤战略实施
- 付合年
- 《2010京煤发展论坛》 | 2010年
摘要：笔者通过分析京煤集团建设目标的实施，笔者指出首要的就是强大人才队伍建设。并提出采取坚持党管人才原则，树立人才优先发展思想、立足人才战略布局，科学制定人才发展规划、围绕集团工作大局，统筹抓好人才队伍建设、深化人事制度改革，优化选人用人工作机制、健全激励体系建设，切实提高人才激励水平、营造人才工作环境，推动强大京煤战略实施的意见。