国有施工企业人力资源管理研究

摘要

人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。 进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化：科技迅速发展、经济全球化和世界知识经济的新冲击，尤其是我国加入WTO后，将使我国施工企业面临更加激烈的国际、国内竞争。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，我国施工企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。 目前，我国建筑施工队伍整体素质不高，与建筑业发展的需要还存在相当大的差距。加入WTO融入国际市场后，我国施工企业将显露出队伍层次青黄不接、知识面狭窄、整体素质不高、缺乏复合型人才的弊端。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势，其人才使用机制合理，薪酬待遇高，将吸引大批国内企业优秀人才加入，使本就人才匾乏的国内施工企业面临人才流失的严峻考验。 本文从我国施工企业人力资源管理所面临的困境和挑战以及施工企业人力资源现状出发，通过文献阅读和理论探讨，构建了本文的研究框架。在此理论框架基础上本文从施工企业在人才招聘，教育培训，绩效管理，企业人才激励，薪酬管理以及人力资源管理理念等方面存在的问题出发提出了改进国有施工企业人力资源管理的一系列方法措施。

目录

文摘

英文文摘

致谢

1绪论

1.1选题背景

1.2研究现状

1.3研究目的和意义

1.4主要研究方法和内容

2现代人力资源管理理论概述

2.1人力资源的含义及特点

2.1.1人力资源的含义

2.1.2人力资源的特点

2.2人力资源管理理论的发展

2.2.1科学管理阶段的人事管理

2.2.2行为科学的人事管理

2.2.3从人事管理到人力资源管理

2.3现代人力资源管理的特点与管理模式

2.3.1现代人力资源管理的特点

2.3.2先进人力资源管理模式的比较分析

2.3.3美、日两国人力资源管理模式的比较分析

3国有施工企业人力资源管理现状

3.1施工企业人力资源的特点

3.2国有施工企业人力资源管理的现状

3.3国有施工企业人力资源管理存在的问题

3.4国有施工企业人力资源管理问题根源分析

3.4.1企业对人力资源管理的重视程度不够

3.4.2企业人力资源管理观念落后

3.4.3人才选拔机制不完善

3.4.4缺乏合理的淘汰机制

3.4.5激励手段单一，缺乏科学的激励机制

3.4.6企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节

3.4.7缺乏专业的人力资源管理人才

3.4.8人力资源培训落后

3.4.9管理方式静态化

3.4.10管理措施僵硬化

4国有施工企业现有的人力资源管理模式

4.1形成原因

4.2现有管理模式的结构

4.2.1现有人力资源管理模式的形成过程

4.2.2施工企业现有人力资源管理的方式

4.3现有管理模式的不足

5改进国有施工企业人力资源管理的对策

5.1人力资源管理与企业发展的关系

5.2人力资源管理改进思路

5.3改进的途径

5.3.1优化人才结构

5.3.2提升人才素质

5.3.3实现人才价值

5.3.4开发人才高地

5.3.5创新人才机制

5.3.6优化人才环境

5.4加强企业人力资源管理举措

5.4.1创新人力资源管理理念

5.4.2加大人才引进和人力资源开发力度

5.4.3完善员工教育培训体系

5.4.4深化企业薪酬制度改革

5.4.5注重用人本理念凝心聚力

6结束语

参考文献

作者简历

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