H物业公司的薪酬管理问题诊断及对策研究

目录

声明

摘要

第一章引言

1．1研究背景和意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究目标与研究内容

1．2．1研究目标

1．2．2研究内容

1．3研究方法与技术路线图

1．3．1研究方法

1．3．2技术路线图

第二章理论基础与研究现状

2．1理论基础

2．1．1薪酬的概念发展和全面薪酬管理思想

2．1．2薪酬相关激励理论

2．1．3薪酬相关管理理论

2．2研究现状

2．2．1国内研究现状

2．2．2国外研究现状

第三章H物业公司薪酬管理现状

3．1H物业公司简介及薪酬管理基本情况

3．1．1H物业公司经营情况简介

3．1．2公司组织架构

3．1．3公司人力资源现状

3．1．4H物业公司薪酬制度现状

3．2H物业公司薪酬相关调查及结果分析

3．2．1员工主动离职率2调查及分析

3．2．2员工薪酬满意度调查与分析

3．2．3运用相关薪酬理论对H物业公司现状进行对比分析

3．3H物业公司薪酬现状调研与分析小结

第四章H物业公司薪酬管理存在问题及原因分析

4．1H物业公司薪酬管理存在问题

4．1．1缺乏基于工作价值衡量的内部公平性

4．1．2缺乏体现劳动市场价格的外部竞争力

4．1．3薪酬结构不合理并缺乏对关键业绩指标的控制与考评

4．1．4缺乏对经理人的有效激励

4．1．5H物业公司薪酬管理制度体系不完善

4．2H物业公司薪酬管理问题原因探析

4．2．1企业经营方针中缺乏以人为本的文化理念

4．2．2企业的薪酬策略与公司战略脱离

4．2．3企业在经营中存在重管理轻经营的非市场化倾向

第五章H物业公司薪酬管理优化对策

5．1薪酬管理优化思路

5．1．1薪酬设计指导思想和薪酬管理6P优化模型

5．1．2基于岗位价值、绩效、能力的付薪原则

5．2薪酬管理优化措施

5．2．1建立以工作价值为依据的岗位工资制度

5．2．2根据市场薪酬水平和员工绩效综合确定各职级薪酬水平

5．2．3优化H物业公司各层级员工薪酬结构

5．2．4优化员工绩效薪酬考核方案

5．2．5试行经理人股票期权的长期激励制度

5．2．6完善薪酬管理制度，增强与其他模块配套性

第六章结论

6．1主要结论与创新点

6．2不足与展望

附录

参考文献

致谢