声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究内容
1.3 文献综述与理论基础
1.3.1 文献综述
1.3.2 理论基础
第2章 一汽动能分公司人力资源管理业务的现状分析
2.1 一汽动能分公司介绍
2.1.1 公司概况
2.1.2 公司组织架构
2.1.3 公司未来战略
2.2 一汽动能分公司人力资源管理现状
2.2.1 人力资源现状盘点
2.2.2 人力资源部人员架构
2.2.3 人力资源业务内容
2.2.4 人力资源管理现状诊断
2.3 人力资源管理存在的主要问题
1.缺乏对企业战略的承接
2.缺乏胜任力管理体系
3.无法支撑业务部门发展
4.人力资源从业人员陷入专业深井
5.对业务部门主任的人力资源管理能力培养不足
2.4 组织再造依据、必要性和可行性
2.4.1 组织再造的依据
2.4.2 组织再造的必要性
2.4.3 组织再造的可行性
第3章 基于“三支柱”模型的人力资源组织再造方案设计
3.1 组织再造后的人力资源部
3.1.1 组织再造后的人力资源部的组织架构
3.1.2 组织再造后人力资源部的角色与职责转变
3.2 基于“三支柱”模型的组织再造设计
3.2.1 HRCOE的设计
3.2.2 HRBP的设计
3.2.3 HRSSC的设计
3.3 组织再造前后人力资源管理工作的对比分析
3.3.1 人力资源部视角下的变化分析
3.3.2 业务部门视角下的变化分析
3.4 组织再造后的人力资源管理业务运营
3.5 组织再造对现有人力资源管理问题的解决
第4章 人力资源管理组织再造方案实施的风险与保障
4.1 组织再造方案的实施
4.1.1 组织再造方案的实施步骤
4.2 组织再造的风险
4.3 组织再造的保障
结论
参考文献
附录
附录1 人力资源战略性评估问卷
附录2 工作分析访谈提纲
附录3 HRCOE 的职能、职能描述和关键业务活动
附录4 HRBP的职能、职能描述和关键业务活动
附录5 HRSSC的职能、职能描述和关键业务活动
附录6 “三支柱”与人力资源管理职能嵌入关系
致谢
吉林大学;
