黑龙江省医药销售集团人力资源管理模式设计

摘要

随着国际化竞争日趋激烈，我国的医药市场的开放力度也在逐步加大，存在机遇的同时，也面临着巨大的挑战。市场激烈竞争的背后往往包含企业内部竞争和外部竞争，归根结底是人才的竞争，只有将人力资源管理部门的地位上升到战略层面，才能取得明显的效果。过去的人力资源部门仅仅是成本消耗部门，不产生任何利润，即使管理层加大投入，在无法明确实际效果的时候，就会产生质疑。只有将人力资源部门的利润量化，支撑其他业务部门解决实际问题的同时，真正为企业产生收益，才能体现人力资源的真正意义。　　本文通过查阅大量的国内外文献，对相关理论进行剖析，并结合黑龙江省医药销售集团的人力资源管理现状，发现问题，分析问题，通过理论与实际相结合，确定利润中心型管理模式的系统模型，并对企业的管理模式进行重塑，最后建立能够让新模式顺利实施的保障体系。适应、学习、转变，是成本中心到利润中心这个过程中人力资源管理者必须掌握的3个关键词。希望通过该模式的研究，对医药行业的人力资源管理部门构建新型的管理模式提供借鉴，从而帮助企业管理者制定可持续的长远发展的人力资源管理模式。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究目的和意义

1.4 主要研究内容、研究方法

1.5 本文的创新点

2 相关理论概述

2.1 人力资源管理理论

2.2 利润中心型理论

2.3 本章小结

3 医药销售集团人力资源管理的现状和问题分析

3.1 医药行业的发展现状

3.2 医药销售集团人力资源现有管理模式

3.3 医药销售集团人力资源管理存在的问题分析

3.4 本章小结

4 医药销售集团的利润中心型人力资源管理模式的构建

4.1 人力资源管理模式选择的依据

4.2 医药销售集团人力资源管理模式的确定与构建

4.3 利润中心型管理模式的系统模型

4.4 人力资源管理利润中心型模式的实施计划

4.5 本章小结

5 医药销售集团人力资源模式实施保障

5.1 各部门统一参与规划制定

5.2 关于子公司的董事会及核心人才队伍建设

5.3 薪酬分配水平监控与绩效年薪管理

5.4 医药销售集团人力资源管理模式的监控

5.5 本章小结

6 结论与展望

参考文献

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