基于企业战略管理层面的人力资源规划研究

摘要

现代企业的人力资源的有效管理是促进企业经济效益的重要条件，也是企业在未来的工作发展中能够有效的实现战略目标的重要保证，为了完成企业的战略目标，企业人力资源规划需要根据企业所处环境进行全面的分析，也需要对企业的人力规划的历史情况进行综合的考虑，保证企业的人力资源规划能够符合企业的实际需要，企业在制定人力资源规划前，必须要将企业的战略发展目标进行分析，探究企业未来人力资源的需求，做好企业人力资源需求的预测、供给等，通过对多个职能部门的发展情况进行分析和规划，促进企业人力资源的供给能够达到平衡的状态。因此在对企业人力资源进行规划的过程中，保证能够满足企业的要求。首先要实现企业人力资源需求的动态平衡，提高企业人力资源的利用效率，改变企业原有的人才使用方式，其次是通过企业的人力资源规划，充分的了解企业人力资源的短缺情况，合理的制定激励机制，以吸引企业的人才，最后是通过对企业的人力资源分析和研究，将企业的人力资源进行合理的配置，节约企业的劳动力成本，提高企业的生产效率，进而能够促进企业的发展。
　　本文通过对国内外人力资源研究的理论等相关的知识进行了学习和研究，比较了各个人力资源规划方面的差异，分析了当前企业人力资源规划存在的问题，结合LA公司的战略发展目标和人力资源规划设计，对LA公司的人力资源规划进行预测分析，探究LA公司人力资源开发存在的问题，就LA公司近几年人力资源流动的情况进行了比较研究，提出了LA公司人力资源规划设计的方法和实施策略，并对实施的效果进行评估。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景

1．2 研究目的及意义

1．3 研究的文献综述

1．4 研究的创新点

1．5 研究思路及论文框架

第二章 研究的理论综述

2．1 企业人力资源管理规划的现状及存在的问题

2．2 基于企业战略管理层面的人力资源管理体系

2．3 基于企业战略层面的人力资源规划的内涵

2．4 人力资源规划发展趋势

第三章 人力资源规划的方法和技术

3．1 基于企业战略的人力资源规划体系

3．2 人力资源的规划分析技术

3．3 人力资源需求预测技术

3．4 人力资源规划供给预测技术

第四章 基于企业战略管理层面的人力资源规划设计研究

4．1 人力资源管理规划设计的目标

4．2 企业人力资源规划管理设计的原则

4．3 企业人力资源规划设计的基本过程

第五章 企业战略管理层面人力资源规划的实证分析

5．1 LA公司人力资源管理存在问题分析

5．2 LA公司人力资源规划管理设计

5．3 LA公司人力资源规划方案的实施与效果评估

第六章 结语

6．1 研究的结论

6．2 研究不足及展望

参考文献

致谢