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第一章 导论
第一节 问题的提出
第二节 研究目的与意义
第三节 研究方法与论文结构
第二章 企业绩效评价相关理论
第一节 企业绩效评价概论
2.1.1 企业绩效评价的涵义
2.1.2 企业绩效评价的发展与演变
第二节 企业集团对子公司绩效评价的相关研究
2.2.1 企业集团对子公司绩效评价的理论动因
2.2.2 企业集团对子公司绩效评价的独特性
2.2.3 企业集团对子公司绩效评价理论研究的现状分析
第三节 企业集团对子公司绩效评价常用方法比较研究
2.3.1 财务指标
2.3.2 平衡记分卡
2.3.3 卓越绩效模式
第三章 TSL集团子公司绩效评价相关环境分析
第一节 TSL集团行业环境分析
3.1.1 医药制造行业外部环境分析
3.1.2 医药制造行业发展分析
3.1.3 医药制造行业竞争分析
第二节 TSL集团内部环境分析
3.2.1 TSL集团发展历程和战略目标
3.2.2 TSL集团人力资源工作状况
3.2.3 TSL集团子公司运营情况介绍
第三节 TSL集团子公司绩效评价现状与新体系设计的必要性
3.3.1 TSL集团子公司绩效评价现状
3.3.2 TSL集团子公司绩效评价存在的问题
3.3.3 TSL集团子公司绩效评价体系设计的必要性
第四章 TSL集团子公司绩效评价体系设计
第一节 TSL集团子公司绩效评价体系设计前提
4.1.1 绩效评价主客体
4.1.2 绩效评价目标
4.1.3 绩效评价原则
第二节 TSL集团子公司绩效评价体系的指标体系设计
4.2.1 绩效评价指标体系
4.2.2 绩效评价指标间的逻辑关系
第三节 绩效评价标准、方法及报告
4.3.1 绩效评价标准
4.3.2 绩效评价方法
4.3.3 绩效评价报告
第五章 TSL集团子公司绩效评价体系有效运行的步骤与条件
第一节 TSL集团子公司绩效评价体系的运行步骤
5.1.1 准备阶段
5.1.2 实施阶段
5.1.3 总结阶段
第二节 TSL集团子公司绩效评价体系的运行条件
5.2.1 绩效评价体系运行的基本原则
5.2.2 绩效评价体系要与集团战略目标相结合
5.2.3 集团高层领导和关键人物的支持
5.2.4 组建一支良好的绩效评价团队
第六章 结论
第一节 本文的主要结论
第二节 企业绩效管理的相关启示
参考文献
致谢
个人简历