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机译:子公司人员配备,文化摩擦和子公司绩效:来自63个国家/地区的韩国子公司的证据
Rutgers State Univ, Sch Business, Camden, NJ USA;
Univ Sydney, Business Sch, Discipline Int Business, Sydney, NSW, Australia;
Chongqing Technol & Business Univ, Natl Res Base Intelligent Mfg Serv, Chongqing, Peoples R China|Hongik Univ, Sch Business Management, Dept Global Management, Sejong 30016, South Korea;
Rutgers Business Sch Newark & New Brunswick, Dept Management & Global Business, Newark, NJ USA;
international HRM; international management; international strategy; strategic HR;
机译:文化距离,外派人员和子公司绩效:跨国公司在美国的子公司
机译:子公司与子公司之间的关系如何鼓励子公司在韩国的创新和业绩:子公司自治的视角
机译:建立附属人员配置战略与附属业绩之间关系的概念框架
机译:文化距离对组织公民行为(OCB)和MNE表现的影响:马基拉多拉市的南韩子公司
机译:在韩国拥有的国内外子公司中,韩国人和非韩国人员工的管理风格,文化适应性和工作态度:国籍和组织差异。
机译:窦鼻窦疾病山羊模型中心房起搏器的结构和功能性能
机译:为母国国民或东道国国民配备外国子公司?来自欧洲子公司的见解