国有企业子公司绩效评价体系优化实践——以N集团为例

摘要

绩效管理是对企业一定时期内营运情况的梳理,通过一定的考核方法对企业的经营发展现状做出评价,是企业的所有者、监管者及其他利益相关者对企业管理层履职情况的评判.科学合理的绩效评价体系能够激发企业管理层的积极性、主动性,促进企业战略目标的落地,对企业的长远发展具有重要意义.因此,企业负责人绩效评价体系应与集团对子公司的战略管控模式相结合,同时结合子公司的生命周期灵活构建评价体系.