XX鲜花公司基于竞争战略的采购与供应管理研究

摘要

近年来，社会消费观念和思想正在发生深刻变化，随着经济不断发展，人们收入水平不断提高，非刚性需求占比不断提高，花卉产品市场的快速发展就是一个很好的例子。
　　目前，我国人均花卉消费比重正在不断提高，花卉市场产值保持高速增长势头。在这种市场发展形势下，鲜花速递行业正在快速发展，同时行业市场竞争也在不断加剧。从当前鲜花速递企业供应链管理现状来看，其中存在一些比较突出的问题，例如行业管理成本偏高、物流损耗过大、产品价格虚高等。因此，研究鲜花速递行业供应链管理问题，提出有益于优化调整供应链结构的对策，促进行业健康有序发展，具有十分重要的现实和理论意义。
　　本文采用案例分析方法，选取XX鲜花公司作为研究对象，以对鲜花速递行业进行深入的研究。本文首先对XX鲜花公司行业环境、市场竞争以及内部经营优势和劣势进行综合分析，运用SWOT分析法，对企业面临的外部竞争和威胁，以及内部经营优势进行全方位了解，通过分析企业采购与供应管理存在的问题，为企业制定合理的应对策略。
　　最后，本文对公司采取的竞争战略及采购与供应管理进行深入分析，结合笔者在实际工作中的经验，提出了改进公司经营战略的对策和建议。在对市场进行实地调研分析基础上，对XX鲜花公司竞争对手、供应商、合作者、客户以及市场地位进行分析和预测，制定了公司采购与供应管理的目标，同时就战略目标的实现提出了具体对策和建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究方法及内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

第2章 竞争战略及采购与供应管理理论

2．1 供应链管理

2．1．1 供应链管理概念

2．1．2 采购管理在供应链管理的作用

2．2 采购管理

2．2．1 采购管理概念

2．2．2 采购管理的原则

2．2．3 采购管理的内容

2．3 企业竞争战略

2．3．1 竞争战略概念

2．3．2 竞争战略分类

2．3．3 竞争战略相关理论

2．4 企业战略分析模型

2．4．1 PEST分析模型

2．4．2 波特五力分析模型

2．4．3 SWOT分析

第3章 XX鲜花公司内外部环境分析

3．1 公司基本情况概述

3．2 内部环境分析

3．2．1 市场营销能力分析

3．2．2 财务状况分析

3．2．3 其他因素分析

3．3 外部环境分析

3．3．1 宏观环境分析—PEST分析

3．3．2 微观环境分析—五力模型分析

第4章 XX鲜花公司的竞争战略分析

4．1 XX鲜花公司经营管理的SWOT分析

4．2 竞争战略选择的依据

4．3 公司的基本竞争战略选择

4．3．1 成本领先战略

4．3．2 差异化战略

4．3．3 整合战略

4．3．4 价格战略

第5章 XX鲜花公司采购与供应管理现状及问题分析

5．1 XX鲜花公司采购与供应管理现状

5．1．1 XX鲜花公司采购与供应链流程

5．1．2 XX鲜花公司采购现状

5．1．3 供应商管理现状

5．1．4 仓储和运输管理

5．2 XX鲜花公司采购与供应链存在问题分析

5．2．1 采购管理

5．2．2 供应商管理

5．2．3 仓储和运输

第6章 XX鲜花公司基于竞争战略的采购与供应管理优化策略

6．1 采购管理的改善策略

6．1．1 采购制度的制定

6．1．2 采购的成本管理

6．2 供应商开发、选择和评价的改善策略

6．2．1 公司供应商评价体系权重的确定

6．2．2 XX鲜花公司供应商综合能力评价

6．2．3 增加凌源鲜花基地作为鲜花基地补充供应商

6．3 仓储和运输策略

6．3．1 仓储管理的改善策略

6．3．2 配送管理的改善策略

6．4 信息共享机制

结论

致谢

参考文献