X公司平板电脑开发项目管理改进研究

摘要

随着现代科技日新月异的发展和人们对产品人性化体验的不断渴求，平板电脑产品以其优异的便捷操控性应运而生。平板电脑是一款高度集成的智能硬件产品，其项目开发的过程就是产品实现的载体，能否实现预先制定的产品需求目标，完全取决于产品开发是否成功。由于项目管理是产品开发过程的管理者，其对产品开发各环节的计划安排、过程控制和协调等都需要进行管控，重要性不言而喻，因此项目管理对产品开发能否成功起着关键作用，更对企业可持续发展起着重要的影响作用。 在这种背景下，本文以X平板电脑开发公司作为研究对象，选取其平板电脑开发的项目管理为切入点，以平板电脑产品开发中项目管理的四大主要过程即产品定义、项目立项、研发设计、试产验证作为研究路线，以精益的理念对X公司平板电脑产品开发项目管理进行了改进研究。 其研究的主要内容： 首先，对产品开发项目管理研究现状及X公司平板电脑开发现状进行概述。简要阐述国内外产品开发项目管理发展及研究现况，并对X公司平板电脑开发现况和当前平板电脑行业发展进行了概述，其中着重概述了X公司平板电脑产品的开发流程、产品开发组织框架、产品开发项目管理流程三个核心内容部分。 其次，对X公司产品开发项目管理现状进行分析并制定出项目管理改进方案。以X公司具有代表性且已经开发完成的A平板电脑项目管理作为对象进行研究，收集统计A项目存在的项目现状问题并进行所涉及的管理领域分类，由此分析得出项目问题所涉及的管理领域主要集中在时间管理、质量管理、风险管理这三个细分领域中。通过对这三个细分管理领域所涉及的项目问题进行原因分析，找出问题产生的核心影响因素，进而据此制定出时间管理、质量管理、风险管理相对应的改进方案。 最后，制定出改进方案在X公司实施保障措施。主要通过改进方案试运行及其效果验证、制度编写、培训学习三个实施步骤来确保改进方案切实可行和顺利推广。 本文通过对X公司A平板电脑开发项目管理现状进行研究，深入剖析其存在的项目管理问题的产生原因，结合所学习的项目管理理论和积累的实际经验，找出产生问题的核心影响因素，并由此制定出改善后的项目管理改进方案和保障措施，以期确保改进方案的有效性和顺利推广实施。不仅帮助X公司进一步提升其平板电脑开发项目管理效率和效益，也进一步提升了X公司的产品开发竞争优势，更为同行业和同类产品的项目管理提供了启发和借鉴作用。

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