JF公司员工职业规划和职业开发管理机制浅析

摘要

本文根据在JF公司从事人力资源管理工作的实际工作经历，在对当前国内中小民营企业的总体发展状况及其人力资源管理现状进行简要分析后，对员工的职业规划和企业的职业开发管理理论进行了较为全面的阐述，并在该理论基础之上，从管理者的角度，讨论了员工职业规划和职业开发管理机制在JF公司里的实际应用，并在文章最后对这一机制在国内中小民营企业中的引入提出了相关的建议。全文共分为三个部分： 第一部分介绍了我国中小民营企业发展的基本状况和所面临的问题，由此提出了人力资源这一企业发展的瓶颈问题，同时引出了员工职业规划与企业职业开发管理的理念，为后面的探讨奠定了基础。 第二部分对员工职业规划和企业职业开发管理理论的系统阐述。该部分分别从员工个人的角度和企业的角度出发，阐述了员工的个人职业规划与企业的职业开发管理之间的关系。 第三部分本文的核心部分，以JF公司为研究对象，针对员工在企业中的不同发展阶段，分析了员工职业规划与开发管理在该企业的具体应用，并提出了相应的建议。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章我国中小民营企业人力资源现状分析

第二章员工的职业发展规划与企业的职业开发管理

第三章JF公司员工职业规划和职业开发管理机制浅析

结束语

参考文献

致谢