摘要
Abstract
表目录
图目录
前言
第一章 导论
第一节 我国能源现状
第二节 我国能源结构与水电开发必要性
第三节 水电行业面临的机遇与挑战
第四节 课题提出的基础
一、管理的重要性
二、大型水电站是水电开发的重点
三、前期项目对大型水电站的重要性
四、业主在项目管理及采购管理中处于核心地位
第五节 研究课题
第六节 课题研究的重要性
第七节 课题研究的范围与方法
第八节 国内关于本课题研究的现状简述
第二章 基本知识与概念
第一节 大型水电站工程项目建设周期
第二节 水电项目干系人
第三节 大型水电站前期项目
第四节 本文的特定概念
第五节 和谐管理理论
第三章 水电工程项目采购模式与内容
第一节 工程项目常见采购模式
第二节 工程项目常见采购模式简介
一、DBB模式
二、CM模式
三、DB模式
四、EPC模式
五、PM模式
六、BOT模式
第三节 大型水电站建设中各类采购模式的应用情况
第四节 大型水电站前期项目采购内容
一、大型水电站前期项目的建设任务
二、大型水电站水电前期项目采购内容与分类
第四章 采购规划与招标常见问题与改进
第一节 工程采购规划与招标中需要关注协调的因素
第二节 采购规划常见问题与管理改进
一、招标时机决策不当
二、子项目开工顺序不当
三、对采购规划常见问题的管理改进
第三节 招标中的业主开工条件成就常见问题与改进
一、工程征地与移民
二、施工供电方面
三、对业主开工条件成就常见问题的管理改进
第四节 招标中敏感合同条款设定常见问题与改进
一、专用条款限制施工分包
二、子项目合同工期设定不当
三、合同专用条款设定拒绝价格调整
四、不当设定风险性技术标准
五、招标中敏感合同条款设定常见问题的管理改进
第五章 合同管理改进与模式创新
第一节 分包管理方面存在的问题与改进
一、目前大型水电站建设中分包管理中存在的问题
二、业主分包的管理改进
第二节 加强承包商遴选为主体工程采购奠定基础
一、前期项目履约信息对主体工程采购的作用
二、前期项目承包商引进方面的现实共性
三、无规划引进承包商的不良后果
四、管理改进措施
第三节 子项目承包模式创新
第六章 对水电工程采购的市场环境思考
第一节 概述
第二节 设计垄断对水电工程采购的影响
一、设计垄断及其成因
二、无竞争体制下水电站前期项目中设计工作常见问
三、改进措施
第三节 水电施工企业重组对水电工程采购的影响
一、水电施工企业重组背景
二、当前大型水电施工之主流企业及重组
三、水总大规模兼并收购的后果预测
四、水电施工企业重组将导致的后果实质
五、政策建议
第七章 结束语
第一节 本文的主要观点
第二节 以人为本推动采购管理的持续改进
第三节 后续研究
一、承包商项目履约评价体系
二、工程项目采购规划体系
三、相关政策对项目采购的影响
参考文献
致谢
