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上市公司高管团队内部薪酬差距与企业绩效相关性的实证研究

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第1章总论

1.1研究背景

1.2研究的目的与意义

1.3研究框架及方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究框架

1.3.3研究方法

1.3.4创新之处

第2章文献综述

2.1高管薪酬与企业绩效相关性研究综述

2.1.1国外研究回顾

2.1.2国内研究回顾

2.2高管团队内部薪酬差距与企业绩效相关性研究综述

2.2.1国外锦标赛理论研究回顾

2.2.2国外行为理论研究回顾

2.2.3国内有关高管团队内部薪酬差距的研究回顾

2.3小结

第3章理论与研究假设

3.1相关概念的界定

3.1.1高管团队

3.1.2高管薪酬

3.1.3高管团队内部薪酬差距

3.1.4企业绩效

3.1.5高科技企业

3.2相关理论简述

3.2.1高管团队理论

3.2.2企业绩效评价理论

3.2.3高管团队内部薪酬差距理论

3.3研究假设

第4章样本与数据

4.1样本采集

4.2样本数据描述性统计分析

第5章实证分析

5.1模型建立与变量选取

5.2实证分析结果和讨论

第6章结论

6.1研究结论

6.2对策建议

6.2.1关于高管团队内薪酬差距设计的建议

6.2.2关于高管团队薪酬激励制约机制的建议

6.3有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

本文选取沪市A股上市公司2006年企业绩效指标与高管团队薪酬数据,在对我国上市公司高管薪酬及薪酬差距进行统计分析的基础上,对高管团队内部薪酬差距与企业绩效相关性进行实证研究. 通过实证分析,本文得出以下结论:上市公司当年高管团队内部薪酬差距与公司上一年度总资产收益率正相关,总资产收益率越高,次年薪酬差距越大,但与每股收益相关性不显著;上市公司企业绩效与高管团队内部薪酬差距显著正相关,薪酬差距越大,越能激发高管团队成员的工作积极性,从而越有利于当年公司经营绩效的提高;由于高科技企业对高管团队合作精神更高的要求,高管团队内部薪酬差距对高科技企业经营绩效的影响小于对非高科技企业经营绩效的影响。 根据实证研究结果,本文针对高管团队内部薪酬差距的设计提出以下建议:重视高管团队薪酬设计中薪酬差距的设计问题;完善高管团队内薪酬差距设计的考核标准;适当拉大高管团队内薪酬差距,激发团队成员工作热情;对高科技企业适当缩小高管团队内薪酬差距,注意加强团队成员间的协作;薪酬差距的制定应考虑全体高管人员的接受程度。

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