上海凸版光掩模有限公司竞争战略研究

摘要

近20年来，集成电路工业每年的增幅都居世界领先地位，这种增长的主要技术动力来自于硅片制造光刻技术的成熟发展，而硅片光刻技术中光掩模制造业的快速发展正是集成电路行业长盛不衰的关键。光掩模制造是集成电路产业链中工艺、设备、管理技术要求最高，资金投入比重最大的瓶颈工序。任何商业化的集成电路制造都离不开光刻掩模版这一核心产业。近年来我国政府充分认识到其重要地位，制定了借助外资快速启动这一项目的对策，帮助国内集成电路工业提高了生产能力，提升了技术档次，减少了对进口集成电路高度依赖的被动局面。上海凸版光掩模有限公司就是在这种环境下进入中国光掩模制造行业的。在最初的发展过程中，公司作为中国唯一一家专业制造光掩模的工厂，具有行业领先者的优势，通过近10年的发展，公司逐渐成为国内光掩模制造业的佼佼者。但随着中国集成电路产业的发展，国家产业政策开始微调，竞争对手业逐渐进入中国，并且公司由美国杜邦出售给日本凸版。面对这一些变化，公司有必要对战略进行一次调整，以取得进一步的长足发展。 本文旨在通过对目前中国集成电路制造业所处的外部环境的分析找到上海凸版光掩模有限公司所面临的机会和威胁，并通过对公司内部资源的分析找到公司所具有的优势和劣势。利用SWOT分析为未来的发展制定公司竞争战略以及各职能战略，通过新战略的实施来发挥公司优势消除劣势以达到抓住外部机遇避让威胁的目的。 首先，本文简要介绍了集成电路制造业的发展现状，并对上海凸版光掩模的发展历程作了简单描述，包括公司现状、公司使命、公司现行战略框架，经营状况，董事会的构成等。 其次，本文讨论了集成电路产业尤其是光掩模制造业所面临的外部环境，按照玻特五力模型对各种驱动产业发展的竞争力量进行了分析，通过对这些外部因素地识别和总结找到外部的机会和威胁。相应的通过对公司内部资源地分析，识别和总结了内部因素并找出了公司具有的优势和劣势。 最后，通过SWOT分析为公司制定了新的竞争战略并将其分解为一系列实施和控制方案，为公司未来的发展制定了细致的行动计划。