长飞公司技术型员工的满意度与激励机制研究

摘要

面对信息技术革命浪潮的不断推进和知识经济以及信息全球化时代的到来，大家都已经意识到了核心技术力量带给企业乃至国家竞争力的重要性。企业的人才竞争也随着企业战略的转移而不断发生变化，尤其是对于一些技术型企业，技术型员工是其主要的员工组成，同时也担任着一定的管理角色，而技术力量的强大与否理所当然的成为了该类企业核心竞争力的关键。如何有效管理技术型员工，留住并用好他们已然成为了企业人力资源最大的研究课题。
　　 技术型员工与普通员工相比有着诸多特殊性和鲜明的特征，目前很多类似企业都面临的问题是技术人才的流失、不稳定、技术创新能力不高，对于这些时代发展的特殊人群，传统的管理显然已经不能很好的发挥作用了，如何有效的管理技术型员工，如何最大程度的激励他们工作的主动性、创造性成为了企业留住人才，走向可持续发展道路的一个核心命题。
　　 长飞上海是一家传统光缆制造行业的合资企业，在行业平均利润仅为3％左右的环境下，制定了产品差异化战略，目标是每年保持企业高于行业300％利润的高发展。这一战略的成功背后无疑需要配套的人才政策的支持。由于中方有着浓厚的国企背景，并完全负责日常经营管理，所以在传统的管理模式背景下，如何更好的激励员工，留住员工，是本文研究的主要目的。
　　 本文在阐述激励理论研究现状的基础上，以长飞上海公司技术型员工为研究对象，有针对性地通过对技术人员工作满意度的调查，共获得60 份有效调查问卷。
　　 对调查问卷数据，运用SPSS18.0 软件进行因子分析，确定影响技术人员满意度的主要因素，然后对有效样本按年龄、学历、工龄、职位分为不同的样本组，分别做方差分析，研究不同特征值对技术人员满意度的影响。此外，考虑到该公司员工流动率较低的实际情况，本文进一步运用回归分析调查在随着时间自然流逝的同时员工满意度改善/改恶的趋势,研究现行体制在长期环境中对员工满意度的影响情况，为之后激励政策的改进和设计提供了可靠数据和依据。结合技术型员工鲜明的个性特征和特有的工作特征，评析了长飞上海企业在当前战略背景下的激励机制，总结了企业对技术型员工激励上存在的问题，并研究设计出针对技术人员工作特点的综合积分绩效考核制度等激励创新方式，以此达到具有短期和长期的激励效应，完成组织的差异化战略目标。

目录

第1 章 绪论

第2 章 技术人员激励相关文献综述

第3 章 长飞公司的技术型员工管理现状

第4 章 长飞现行技术型员工激励问题的调查与分析

第5 章 长飞上海技术型员工激励机制的改进方案

第6 章 结论与展望

参考文献

附录

致谢

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