江西省高速集团技术型员工激励机制研究

摘要

江西省高速集团是一个集高速公路投融资、建设、经营、管理于一体的大集团。在公司发展过程中，对于员工管理十分重视，但也遇到诸多问题，其中在技术型员工队伍的建设和管理方面亟待改进。研究公司技术型员工激励现状和问题，可有效拓宽员工激励机制研究的范围和领域，丰富技术型员工激励机制研究的理论与方法，也对其他行业或企业的技术型员工激励机制的应用实践起到一定借鉴的作用。同时，有助于激发技术型员工的工作积极性和技能潜能，加速公司人力资源的开发和生产技术的升级，提升公司的核心竞争力。
　　本文以江西省高速集团为案例分析对象，研究了其技术型员工激励问题与机制，主要研究内容为：首先，运用文献资料法分析了国内外学者在激励方面的研究现状，在大量的文献资料整理和分析的基础上，分析了本研究的背景、目的与意义，系统地总结了国内外学者关于技术型员工激励问题方面的研究现状，从中总结出对本研究有价值的基本观点、思路和理论方法、经验，并对全文的研究内容与方法进行了介绍；其次，设计了调查问卷以获得公司技术型员工激励现状和问题，结合收集到的公司技术型员工管理方面的资料数据，从物质激励和精神激励两个方面对公司当前在技术型员工激励机制中存在的问题及原因进行了分析；再次，提出了公司技术型员工激励机制设计的目标和所遵循的原则，设计了基于物质激励与精神激励有机结合的公司技术型员工综合激励机制，对其构建思路与具体实施措施进行了深入研究；最后，从转变激励观念、重视制度建设两个角度提出了公司技术型员工激励机制实施的保障措施。希望通过本文的研究，可以为江西省高速集团更好地激励技术型员工并促进其为公司发展创造更大的效益提供激励理论指导和案例经验参考。

目录

声明

1 引 言

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 概念界定

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 江西省高速集团技术型员工激励现状分析

2.1 公司概况

2.1.1 公司简介

2.1.2 公司技术型员工供需现状

2.2 公司技术型员工激励现状的调查分析

2.2.1 调查设计

2.2.2 调查问卷的统计与分析

2.3 公司技术型员工激励机制中存在的问题及原因分析

2.3.1 物质激励中存在的问题及原因分析

2.3.2 精神激励中存在的问题及原因分析

3 江西省高速集团技术型员工综合激励机制设计

3.1 公司技术型员工激励机制设计的目标与原则

3.1.1 公司技术型员工激励机制设计的目标

3.1.2 公司技术型员工激励机制设计的原则

3.2 公司技术型员工综合激励机制设计的思路与框架

3.2.1 公司技术型员工激励机制设计的基本思路

3.2.2 基于物质激励与精神激励的公司技术型员工综合激励机制

3.3 公司技术型员工综合激励机制的实施策略

3.3.1 物质激励策略

3.3.2 精神激励策略

4 江西省高速集团技术型员工激励机制实施的保障措施

4.1 转变激励观念

4.1.1 纠正对技术型员工的错误观念

4.1.2 树立现代人力资源管理的理念

4.2 重视制度建设

4.2.1健全岗位绩效工资制度

4.2.2推行岗位动态管理制度

4.3 增加对于技术型员工激励的财务保障力度

4.3.1财务预算中增加技术型员工激励的比例

4.3.2设立技术型员工激励专项资金

4.4 设施和设备上增加对技术员工激励的保障力度

4.4.1设立技术员工激励专门的设施

4.4.2设立技术员工激励的专项设备

结论

参考文献

附录

致谢