基于胜任力模型的企业管理人员评价方法研究

摘要

企业管理人员的评价方法研究，是一个具有理论和实践意义、富有挑战性的课题，对企业核心人力资源开发与管理具有根本的指导意义。
　　本文在前人研究成果的基础上，从胜任特征理论出发，以人力资源战略的角度，通过BEI行为事件访谈法、企业文化精神解读、同类型企业的胜任力标杆数据库比照等方法，建立了宝钢管理人员岗位胜任力模型及其指标体系，包括通用胜任力模型、分族群岗位胜任力模型、领导力胜任模型以及胜任力字典，在胜任力字典中对每项指标均进行了分级行为描述。在此基础上，对胜任力指标赋权的计算方法展开了初步研究，给出了指标权重分布计算的方案。同时，对岗位族群胜任力排名和个体胜任力分析的计算方法展开了研究，提出了个体胜任力的计算方法。

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第一章 绪论

1.1 课题研究的重要性及可行性分析

1.2 胜任力模型的主要内容

第二章 构建胜任力模型的方法研究

2.1 构建胜任力模型的基本方法

2.2 几种胜任力构建方法的对比分析

2.3 构建胜任力模型的步骤和方法选择

2.4 胜任力模型的构成要素分析

第三章 构建胜任力模型的研究实践

3.1 构建胜任力模型的基本思路

3.2 通用胜任力模型的构建

3.3分族群胜任力模型的构建

3.4 领导力胜任模型构建

第四章 胜任力指标的分级描述

4.1 分级描述的基本含义

4.2 分级描述的主要做法

4.3 胜任力指标分级描述的主要结论

第五章 胜任力评价指标体系的建立

5.1 建立评价指标体系的理论综述

5.2 评价指标权重计算方法的选择

5.3 胜任力定量评价分析方法的选择

第六章 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附 录1

致谢

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