基于约束理论的房地产多项目成本计划管理

摘要

目前，多项目开发已成为房地产行业发展趋势，强化多项目管理已经变为房地产业的发展方向，有效的房地产多项目管理已成为成功开发房地产的必要条件。但房地产多项目管理的相关研究很少，房地产多项目成本管理的相关研究匮乏。本研究开展了房地产多项目成本管理的探究，为充实房地产多项目成本管理理论提供借鉴，为在实践中提升房地产开发企业多项目成本管理水平，提升房地产开发企业的经济效益和竞争能力提供一些方法和依据。
　　本研究建立了房地产多项目成本管理框架，将约束理论应用于房地产多项目成本计划管理，分析出了房地产多项目成本计划管理约束解除的关联性与制约性，得到了房地产项目安全成本冗余，房地产多项目组织冲突，资金冲突，成本管理重点不明的解决方案。在解决项目安全成本冗余时，通过确定成本关键链，用最乐观预估成本与模糊三点估计法求得的预估成本，建立成本缓冲实现安全成本的集中；在解决多项目组织冲突时，建立多项目管理机构；在解决多项目资金冲突时，采用文献分析法选择评价指标，采用熵权法确定指标权重，建立起房地产多项目优先级评价指标体系确定资金分配顺序与流程；在解决多项目间成本管理重点不明时，建立起了成本缓冲管理模型。通过实例的应用分析表明本文提出的约束解除方法可行，约束理论有助于房地产多项目成本计划管理的优化。