基于关键指标法的Z保险公司员工绩效考核体系研究

摘要

在整个金融业的构成中，保险是其中一个关键的组织内容，对于人们的日常生活乃至整个国民经济带来很关键的影响。随着其快速发展，已经成为金融业的关键主体，发展态势对于金融业的健康持续运作起着十分重要的作用。在我国，建立适合的绩效考评制度是实现整个行业变革的前提，更是快速融合整个市场发展潮流的基础，所以因此研究我国保险业的绩效考核体系，具有必然的理论定见和实际定见。
　　本文从 Z公司当前的相关考评体制入手，对其发展近况以及现存轨制进行了深入系统的探究，发现体制存在的不足及缺陷，并在此基础上对相关体制进行完善和改善，希望该公司能够通过使用改善后的最新体制实现全体成员的全面快速提升，从而提高公司的关键竞争力，实现公司的久远策略目标。

目录

第一章 引言

1.1研究问题的背景

1.2研究的目的和意义

1.3本文研究的内容

1.4本文的研究方法

第二章 相关理论及国内外研究综述

2.1相关理论

2.1.1绩效考核相关理论

2.1.2绩效考核的方法

2.2 国内外研究综述

2.2.1国外研究动态

2.2.2国内研究动态

第三章 Z保险公司的绩效考核现状及问题分析

3.1 Z保险公司绩效考核现状

3.1.1 Z保险公司的发展过程

3.1.2 Z保险公司的组织机构

3.1.3 Z保险公司绩效考核现状

3.2 Z保险公司绩效考核问题及原因分析

3.2.1考核标准设定的不明确

3.2.2考评体系不完善

3.2.3考评结果不符合实际

3.2.4结果反馈不及时

第四章 Z保险公司绩效考核方案设计

4.1 Z保险公司考核体系设计思路

4.2 Z保险公司建立考核体系的准备工作

4.2.1对岗位职责进行详细说明

4.2.2成立绩效考核组织和角色划分

4.2.3进行绩效考核培训

4.3 基于关键指标法的Z保险公司考核体系设计方案

4.3.1建立绩效考核计划

4.3.2进行绩效辅导

4.3.3建立综合绩效考核体系

4.3.4进行绩效考核反馈

4.3.5绩效考评结果应用

第五章 结束语

参考文献

致谢

个人简况及联系方式

声明