基于人岗匹配理论的W公司校园招聘系统改进研究

摘要

人力资源是企业的重要资产，是企业保持核心竞争力的源泉所在。为了获取合适的人力资源，企业必须重视人力资源管理工作，包括引才、育才、用才、留才，这其中，引才是获取合适人力资源的重要环节。企业引进合适的人才可以降低后续的培训、不胜任和人员离职等产生的成本，能够提升工作效率，为企业创造价值。
　　W公司是国有控股的上市公司，化工行业内的领军企业，其产值在近3年的时间内迅猛增长。W公司着眼未来，规划并启动了“国际化”和“相关多元化”的战略，在海外兼并相关企业、设立新厂，在国内新建多个石化项目。这些战略的实施，要求必须有相应的人力资源进行支撑，尤其是需要新增大量人才，弥补现有人才数量、结构的不足。
　　因为W公司较强的行业地位及较强的技术和培训实力，校园招聘成为公司从外部补充人才的主要渠道。本论文以W公司为实例对校园招聘系统进行深入分析，以招聘管理的相关理论为指导，通过访谈、对原有制度、流程进行梳理等方式，对现有校园招聘系统进行认真评价，分析总结了W公司现有校园招聘系统存在的问题并提出改善方案。针对以往录用标准不清晰，人力资源规划与战略结合度不高，校园招聘渠道宣传效果不佳，甄选体系不完善，缺少必要的测评工具等问题，建议人力资源部主要进行以下的改善工作:第一，利用工作分析对岗位说明书规范化和优化，确立符合实际要求的招聘录用标准;第二，依据公司战略和个部门职能制定出公司近三年的人力资源规划，包含各部门人员变化报告，组织结构变化报告，招聘计划，人员晋升预估，薪酬规划和培训规划等六个子报告，解决好人力资源规划与公司战略相结合的问题;第三，与专业的网络招聘公司进行合作，提升雇主品牌形象，拓展校园招聘的宣传渠道，使用微信等符合校园大学生喜好的通讯方式，增加覆盖面，改进宣传材料，突出企业的特点，提升宣传效果，同时降低人力资源部的事务性工作;第四，针对测评体系的内容，对原有的测评体系进行丰富和改进，增加能力和英语笔试、无领导小组讨论、心理测评，改进面试方式为半结构化面试，以提升人力资源对用人部门在人才筛选和录用决策的支持力度，与用人部门共同把好人才招聘质量关。通过对W公司整个校园招聘系统的改善过程的阐述，希望能对其他类似企业的校园招聘系统建立、改进起到借鉴作用。
　　随着社会和经济的不断发展，企业面临的环境在不断变化，同时人力资源管理的技术和理念日新月异，人力资源管理的从业者在掌握新的管理技术和理念后，需要结合企业自身的实际情况予以选择。人力资源管理的工作也不是一蹴而就的，当发现公司需要和体系存在的问题时，需要在前期进行周密计划的前提下，提出合适的方案，积极应对，有步骤的实施，不断提升人力资源管理水平。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究思路及内容

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究内容

1．2．3 研究方法

第2章 文献综述

2．1 人力资源相关概念

2．1．1 人力资源规划

2．1．2 人才测评的内容

2．1．3 常用的几种测评技术介绍

2．2 招聘的相关概念

2．2．1 招聘的含义

2．2．2 招聘的原则

2．2．3 招聘的作用

2．2．4 校园招聘的特点

2．3 招聘的相关理论

2．3．1 人岗匹配理论及工作分析

2．3．2 雇主品牌建设

第3章 W公司现行校园招聘系统简介

3．1 W公司及其发展战略简介

3．1．1 W公司简介

3．1．2 W公司人力资源部简介

3．1．3 W公司发展战略介绍

3．2 W公司现行校园招聘系统的管理

3．2．1 校园招聘的前期准备

3．2．2 校园招聘的实施

3．2．3 招聘效果的评估

3．2．4 校园招聘主要存在的问题

第4章 W公司校园招聘系统的改进建议及措施

4．1 改进招聘系统的建议

4．2 校园招聘系统改进的概要

4．3 W公司工作分析优化岗位说明书

4．4 招聘计划制定的改进

4．5 雇主品牌建设的改进

4．6 人才甄选系统的改进

4．6．1 甄选工具的设计与选择

4．6．2 流程的设计

第5章 结论

参考文献

附表

致谢