声明
选题的依据与意义
国内外文献资料综述
1 绪言
1.1 研究背景与意义
1.1.1帮助员工成长，助力卓越运营
1.1.2优化人员配置，支撑人力资源战略
1.1.3深化应用支撑三型两网高效运转
1.2 研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3.1研究方法
1.3.2论文创新点
2 论文研究理论与概念
2.1.1人力资源市场化
2.1.2人力资源市场优化配置
2.2 人岗匹配机制
2.3 内部人力资源市场
2.3.1内部人力资源市场内涵
2.3.2内部人力资源市场与外部人力资源市场的关系与区别
3.1 背景介绍
3.2.1组织机构
3.2.2人资与工作量匹配情况
3.2.3宜昌供电公司人员结构情况
3.2.4岗位超缺员情况
3.3 公司人资配备问题分析
3.3.1刚性缺员与局部超员严重
3.3.2人资配比不均衡
3.3.3人员职业素质尚待提高
3.3.4人员晋升途径设置不科学
3.3.5人工成本浪费
3.4 问题存在原因分析
3.4.1缺少内部人力资源市场供需平台
3.4.2缺少科学人资管理体系
3.4.3缺少有效的配置方式
3.4.4缺少内部人力资源市场管理的保障机制
4.1 构建内部市场运行体系
4.1.1搭建组织协同保障机制，明确人岗匹配逻辑和目标
4.1.2形成三级网络管理模式
4.1.3明确人员流动四项原则
4.1.4创新市场运营四项举措
4.2.1成立内部人力资源市场建设领导小组
4.2.2建立健全内部市场制度管理体系
4.3.1建立岗位价值评估模型，量化流程岗位贡献
4.3.2开展基于流程的岗位价值评价，进行岗位匹配
4.3.3搭建人岗匹配信息化评价中心，全面涵盖内隐及外显能力素质
4.4.1构建岗位胜任力模型
4.4.2构建ERP内在素质测评体系，实现内潜能位对应
4.5.1组织开展全员双测评
4.5.2形成“一人三档”报告
4.5.3开展测评信息沟通反馈
4.6.1结合素质能力评价，提升人才当量密度
4.6.2结合职业发展规划，构建人才选拔培养新模式
4.6.3结合评先树优管理，拓展评价结果应用范围
5 实施效益或实施效果
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
附录：攻读工程硕士学位期间发表的部分科研成果
致谢
