辽化尼龙厂员工培训现状分析及对策研究

摘要

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何，一直是员工培训工作中的一个很重要也是一个影响今后培训工作的战略问题。 本文通过用问卷调查、个体访谈、实地观察等方法，了解了尼龙厂的培训现状。在详细分析了尼龙厂员工素质现状和员工培训现状的基础上，发现尼龙厂在培训管理方面存在的不适应新环境要求的问题，并分析了这些问题产生的原因。然后结合相关理论，并联系实际情况，针对发现的问题提出了一些解决问题的对策。同时还提出应如何从组织、制度、资源三个方面提供保障，确保培训工作地顺畅进行。为实现尼龙厂培训工作的全面管理，提高企业的培训质量，增强企业的竞争力提供参考与借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3国内外研究现状与发展趋势

1.3.1国内外研究现状

1.3.2现代企业员工培训的发展趋势

1.4拟解决的主要问题与研究方法

2企业员工培训的理论概述

2.1企业员工培训的基本概念

2.1.1企业员工培训的特点

2.1.2企业员工培训的原则

2.1.3企业员工培训的作用

2.2企业员工培训的基本程序

2.2.1培训需要的确定

2.2.2培训目标的设置

2.2.3培训计划的拟定

2.2.4培训活动的实施

2.2.5培训效果评估

3尼龙厂员工培训现状分析

3.1尼龙厂简介

3.2 SWOT分析

3.3员工队伍结构现状分析

3.4尼龙厂培训情况调查与分析

3.4.1尼龙厂培训情况调查

3.4.2尼龙厂员工培训现状分析

3.5尼龙厂员工培训中出现的问题及原因分析

4提高培训效果的对策

4.1提高全员的培训意识

4.2提高培训方法的实效性

4.2.1目前培训方式的改进

4.2.2建立内部培训师队伍

4.2.3培训方法的改进

4.3完善培训效果的评价体系

4.4实现培训成果的全面转化

5对策实施保障

5.1组织保障

5.2制度保障

5.3资源保障

结论

参考文献

附录

致谢