Y供电公司新员工跟踪培养积分制管理研究

摘要

近年来，Y供电公司每年都会招聘大量应届毕业生进入企业工作，青年员工基数也在不断增加，但就从目前Y供电公司对新员工培训现状来看，已不能适应新形势的需求，无法达到预期效果。所以必须对传统单一培养模式进行优化，站在新员工的立场，提供更有效、更有趣、更所需的培养方案，建立统一的培训管理架构、评价标准和考核体系，从而实现企业与员工的共赢。
　　本文首先介绍了新员工跟踪培养评估的相关概念，概述人力资源管理和组织管理相关理论中的双因素激励理论、胜任力理论、培训需求分析、目标设置理论以及培训评估，这些理论就是本文的理论基础。结合Y供电公司企业的要求及新员工的特点，分期目前实施的新员工入职培养方案现状，提炼、筛选并建立新员工胜任力模型，结合新员工胜任力关键要素和关键指标，对Y供电公司新员工跟踪培养手段和内容进行优化，打造“三年四期”跟踪培养模式，科学制定培训评估方式和激励措施，引入积分制管理模式，创建积分数学模型，设计科学合理的积分评价标准，实行新员工成长积分量化考核，通过强化积分结果应用，使优秀上进的新员工能够脱颖而出，对不思进取的新员工实行考核淘汰，为青年员工构建职业发展通道，激励青年员工全面成才，提高企业新员工的成材比率，从而实现为Y供电公司输送合格储备人才的目的。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1论文选题背景与意义

1．2国内外研究现状综述

1．2．1新员工成长研究综述

1．2．2积分制管理研究综述

1．3论文研究方法与思路

1．3．1研究方法

1．3．2写作思路

第2章相关概念与理论综述

2．1相关概念界定

2．1．1新员工

2．1．2员工培养

2．1．3积分制管理

2．2相关理论综述

2．2．1胜任力理论

2．2．2培训需求分析

2．2．3培训效果评估

2．2．4目标设置理论

2．2．5双因素激励理论

第3章Y供电公司新员工培养现状分析

3．1 Y供电公司人力资源现状和管理组织架构

3．1．1 Y供电公司简介

3．1．2 Y供电公司人力资源现状

3．1．3 Y供电公司管理组织架构

3．1．4 Y供电公司新入职员工现状

3．2 Y供电公司新员工培养现状与存在的问题

3．2．1 Y供电公司新员工培养现状

3．2．2Y供电公司新员工培养存在问题

第4章Y供电公司新员工跟踪培养积分制管理方案

4．1基于胜任力模型的新员工培训需求分析

4．1．1胜任力模型在培训需求中的应用

4．1．2基于胜任力的新员工培训需求分析

4．2新员工跟踪培养方案的优化

4．2．1优化思路

4．2．2新员工跟踪培养目标

4．2．3基于培训需求分析确定新员工跟踪培养模式

4．3在新员工跟踪培养模式引入积分制管理

4．4新员工跟踪培养积分标准设计

4．4．1跟踪培养积分评价标准设计

4．4．2建立新员工跟踪培养积分档案

4．4．3积分评价结果的应用

第5章新员工跟踪培养积分制管理保障措施

5．1组织保障措施

5．1．1成立工作办公室强化组织领导

5．1．2明确职责分工协同联动推进

5．2激励保障措施

5．2．2职业发展通道激励机制

5．2．3薪酬一线倾斜激励机制

5．2．4人才培养开发激励机制

5．2．5岗位晋升竞争激励机制

5．2．6企业文化驱动激励机制

5．3制度保障措施

第6章结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

致谢