声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景与问题的提出
1．2 研究意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 研究框架
1．4 本文的创新点
第2章 相关文献综述
2．1 组织职业生涯管理
2．1．1 职业生涯的概念界定
2．1．2 组织职业生涯管理的概念界定
2．1．3 组织职业生涯管理的维度构成
2．1．4 组织职业生涯管理的结果变量
2．2 核心自我评价
2．2．1 核心自我评价的概念界定
2．2．2 核心自我评价的测量
2．2．3 核心自我评价的结果变量
2．3 工作投入
2．3．1 工作投入的概念
2．3．2 工作投入的结构及测量
2．3．3 工作投入的前因变量
2．3．4 工作投入的结果变量
2．4 组织职业生涯管理、核心自我评价及工作投入之间的关系研究
2．5 研究评价与总结
第3章 研究设计与方法
3．1 研究变量的界定
3．2 研究模型
3．3 研究假设
3．3．1 组织职业生涯管理与工作投入的关系
3．3．2 核心自我评价对组织职业生涯管理与工作投入的调节
3．4 研究对象
3．5 问卷设计与变量测量
3．5．1 问卷设计
3．5．2 组织职业生涯管理测量
3．5．3 核心自我评价测量
3．5．4 工作投入测量
第4章 数据分析
4．1 数据收集与样本特征描述
4．2 量表信效度分析
4．2．1 组织职业生涯管理量表信效度检验
4．2．2 工作投入量表信效度检验
4．2．3 核心自我评价量表信效度检验
4．3 描述性统计分析
4．4 各变量人口统计差异分析
4．4．1 主要变量在性别上的差异
4．4．2 主要变量在年龄上的差异
4．4．3 主要变量在教育程度上的差异
4．4．4 主要变量在工龄上的差异
4．5 相关分析
4．6 回归分析
4．6．1 组织职业生涯管理对工作投入的回归分析
4．6．2 组织职业生涯管理对工作投入活力维度的回归分析
4．6．3 组织职业生涯管理对工作投入奉献维度的回归分析
4．6．4 组织职业生涯管理对工作投入专注维度的回归分析
4．7 调节效应分析
4．7．1 核心自我评价对组织职业生涯管理与活力维度的调节效应分析
4．7．2 核心自我评价对组织职业生涯管理与奉献维度的调节效应分析
4．7．3 核心自我评价对组织职业生涯管理与专注维度的调节效应分析
4．7．4 核心自我评价对组织职业生涯管理与工作投入的调节效应分析
第5章 研究结论与研究展望
5．1 研究结果
5．2 结果讨论
5．3 管理启示
5．3．1 强化职业生涯管理的战略层次
5．3．2 确定双梯并行的职业发展通道
5．3．3 实行基于员工职业锚的差异化管理
5．3．4 实施员工发展为导向的培训管理
5．3．5 建立合理的绩效评价体系
5．3．6 针对员工不同的特点实行干预措施
5．4 研究不足
5．5 研究展望
参考文献
附录
在读期间发表的论文及研究成果
致谢
