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【6h】

特岗教师为什么要走?——特岗教师离职现象的个案研究

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声明

摘要

第一章 导言

一、问题的提出

(一)特岗教师实施的背景

(二)特岗计划实施的过程

(三)A省B县特岗计划实施

二、研究意义

(一)理论意义

(二)现实意义

三、研究现状

(一)国外教师资源配置相关研究介绍

(二)国内相关研究现状

四、研究方法

(一)文献法

(二)访谈法

五、概念界定

六、研究对象的确定

第二章 “特岗教师计划”的基本内容

一、目标及本质要求

二、实施范围与招录条件

三、特岗经费、待遇及优惠政策

四、考核评价与就业政策

第三章 J老师的特岗教师经历

一、J老师的背景概况

(一)J老师的受教育背景

(二)J老师的教学经历

二、J老师选择“特岗教师”岗位的初衷与期待

三、J老师初到Z镇中心校

(一)难忘的第一天

(二)对学校的初步印象

(三)慢慢进入教师角色学会与人交往

(四)最初的无奈

四、J老师对工作状况的不满

(一)教学任务繁重

(二)办公条件差

(三)工资、福利待遇差

(四)教师的不自由

(五)外出学习机会少与不敢出去学习的矛盾

(六)对未来看不到希望

(七)教学任务重,业务检查多

(八)评优评先难

五、J老师对生活状况的不满

(一)无法顾及家庭

(二)离家较远,交通的不便

(三)基本生活条件差

(四)业余时间少,生活单调无趣

(五)婚姻的困惑

(六)身份特殊

六、对人际关系的不适应

(一)对学生的看法

(二)同事交往中的无奈

(三)对学校领导的看法

第四章 影响J老师离职的因素

一、J老师离职的内部因素

(一)对城市的向往

(二)对“特岗教师”职业认同度低

(三)对工作的不适应

(四)对农村学校生活的不适应

(五)家庭与工作的冲突

(六)自身的个性

(七)婚姻困扰

二、影响J老师离职的外部因素

(一)工资少,福利差

(二)交通不便

(三)住宿条件较差

(四)工作任务繁重

(五)生存状态单调

(六)人际关系隔阂

(七)评价考核制度不健全

(八)办公条件差

第五章 缓解特岗教师离职现象的建议

一、国家层面:加大资源投入,做好宣传和监管

(一)加大农村教育资源投入,提高农村教师待遇

(二)加大宣传力度和监管力度,提高全社会对特岗教师的认识

二、设岗当地政府层面:严格执行政策,注重引导和关怀

(一)认真履行“特岗教师计划”政策,设立配套方案

(二)建立良好的舆论导向,加强对特岗教师的人文关怀

(三)注重学校监督和管理,做好学校领导的任用工作

三、设岗学校方面:加强学校管理,实现民主与和谐

(一)完善教师管理制度

(二)帮助“特岗教师”缓解压力

(三)营造和谐的人际关系环境

(四)创造良好的生活条件

(五)关注特岗教师婚恋问题

结束语

附录

参考文献

致谢

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摘要

我国的农村教育资源配置一直处于不平衡状态,城乡差距加大,出现了较为显著的非均衡发展趋向,农村基础教育建设亟待提高。另外随着大学毕业生的逐年增加,大学生就业问题比较严重。在此双重背景下,2006年,教育部、则政部、人事部、中央编办下发《关于实施农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划的通知》(以下简称“特岗教师计划”),联合启动实施特岗教师政策。在2006年实施的基础上,2009年实施范围得到扩大。近年来很多研究者对这一政策进行过研究,这些研究多集中于特岗计划政策的制定与分析,以及特岗教师的生存状态等方面,但对于“特岗教师”离职现象的研究较少。特岗教师能否长久坚持在农村任教对农村基础教育的发展有着重大影响。本文便试图从特岗教师的自身出发,对特岗教师离职现象进行调查和分析,依据分析结果提出一些建议,以促使更多的的特岗教师能够长期留在农村任教,使农村教育得到更好的发展。
  本文选取中部地区A省B县为例,以个案调查的形式对一位已离职特岗教师进行了访谈,深入细致的了解了其选择离职的各方面原因。并将访谈内容整理归纳为六个部分,包括J老师的背景概况介绍、J老师选择“特岗教师”岗位的初衷与期待、J老师初到Z镇中心校见闻和感受、J老师对工作状况和生活状况的不满以及其在人际交往中感到的不适应。
  本文研究发现影响J老师离职的因素可以概括为内因和外因两个方面。其中内因是主要方面,内因是其内心对城市的向往、对“特岗教师”职业认同度低、对工作和生活的不适应以及家庭与工作的冲突造成的。另外自身的个性和来自婚姻的困扰也是很大影响因素。外因包括工资福利待遇差、交通不方便、住宿条件较差、工作任务繁重、生存状态单调、人际关系隔阂、评价考核制度不健全及办公条件差几个方面。基于上述分析,本文研究认为,首先希望国家能加大农村教育资源投入并提高农村教师待遇,同时加大宣传力度提高全社会对特岗教师的认识;其次,当地政府应认真履行“特岗教师计划”政策,设立配套方案并建立良好的舆论导向,加强对特岗教师的人文关怀,注重加强学校管理,做好学校领导的任用工作;最后,设岗学校应完善教师管理制度、帮助“特岗教师”缓解压力、营造和谐的人际关系环境、创造良好的生活条件并关注特岗教师婚恋问题。

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