ADD高科技公司基于全面薪酬理念的薪酬制度优化研究

摘要

随着知识经济的到来，知识员工已成为高新技术企业核心竞争力的创造者，他们为企业带来了高附加值。我们的研究表明，以知识员工为主体的ADD公司骨干员工高流动率现象，这给公司带来巨大损失，主要原因是ADD公司现有薪酬体系对他们缺乏足够的激励，必须立刻进行薪酬体系的改革，增强薪酬体系的激励效用，遏制离职现象的蔓延。本文通过对ADD公司薪酬管理的概况调查与分析，找到公司薪酬管理存在的主要问题，并针对ADD公司以知识员工为主体这一显著特征以及知识员工的需求特性，以全面薪酬理念为指导，提出若干解决对策。 文章共分为六个部分：第一章为是绪论；第二章是薪酬理论和激励理论的综述；第三章描述了ADD公司及其薪酬管理概况；第四章对该公司薪酬管理存在的主要问题进行分析；第五章基于全面薪酬理论对ADD公司薪酬制度进行优化；文章最后给出全文的结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究背景

1.2.1相关研究成果和企业实践

1.2.2著名企业薪酬管理实践

1.3本文的研究思路

1.4本文的研究框架

2相关理论概述

2.1薪酬管理理论

2.1.1薪酬管理的主要内容

2.1.2薪酬的分类

2.1.3薪酬体系

2.2激励理论

2.2.1管理学中的激励理论

2.2.2经济学中的激励理论

2.3本章小结

3 ADD公司及其薪酬管理概况

3.1ADD公司概况

3.2人员概况

3.3人力资源管理概况

3.4薪酬管理概况

4 ADD公司薪酬管理存在的主要问题

4.1员工生涯发展通道设置未恰当照适公司员工特点

4.2绩效薪酬占总薪酬比重太低

4.3绩效薪酬内部结构明显失衡

4.4员工工作内容丰富化程度太低

4.5员工内在薪酬管理创新严重不足

4.6对员工生涯发展帮助投入不足

4.7员工生涯发展帮助措施的系统性较差

5优化ADD公司薪酬管理的对策

5.1 ADD公司薪酬制度优化的基本思路

5.2 ADD公司薪酬管理优化的主要对策

5.2.1根据公司员工特点设置员工生涯发展通道

5.2.2加大绩效收入浮动范围

5.2.3改善绩效薪酬的内部结构提高绩效薪酬比重

5.2.4大幅提升员工工作内容的丰富化程度

5.2.5把内在薪酬管理创新作为薪酬制度创新的重要方面

5.2.6从培训等方面加大对员工生涯发展帮助的投入

5.2.7系统设计员工生涯发展援助体系

结 论

致谢

参考文献

附录