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声明
第1章 绪 论
1.1问题的提出及研究意义
1.1.1研究的背景
1.1.2 问题的提出
1.1.3研究的意义
1.2基本概念的界定
1.2.1职业的界定
1.2.2职业生涯的界定
1.2.3职业生涯开发的界定
1.2.4职业生涯战略的界定
1.3论文的研究思路
1.3.1本文的研究视角
1.3.2本文的章节安排
1.3.3本文可能的创新之处
第2章 文献回顾
2.1基于个体视角的职业生涯开发研究述评
2.1.1二十世纪五、六十年代的研究
2.1.2基于个体差异的职业生涯开发研究
2.1.3基于发展阶段的职业生涯开发研究
2.2基于组织视角的职业生涯管理研究述评
2.2.1有组织职业生涯管理的形成背景
2.2.2 Guttefidge关于有组织职业生涯管理研究的综述
2.3组织承诺的研究述评
2.4本文的研究起点
第3章生涯战略选择对核心员工组织承诺影响的理论分析
3.1组织职业生涯战略影响因素及其选择
3.1.1组织职业生涯战略选择的影响因素分析
3.1.2组织职业生涯战略选择理论分析
3.1.3“内核—外圈”型职业生涯战略的特征分析
3.2核心员工的确定标准
3.2.1核心员工存在的必然性
3.2.2核心员工界定维度
3.3“内核”战略对核心员工组织承诺影响的理论分析
3.3.1“内核”战略对核心员工自我认同感的影响
3.3.2“内核”战略对核心员工组织认同感的影响
3.3.3“内核”战略对核心员工组织承诺的影响
第4章“内核”战略对核心员工组织承诺影响的实证研究
4.1“内核”战略对核心员工组织承诺影响研究的测度
4.2研究方法
4.2.1样本特征
4.2.2研究工具
4.2.3结果与分析
4.3实证研究结论
第5章约克(无锡)职业生涯管理实践分析
5.1约克(无锡)背景介绍
5.2约克(无锡)职业生涯管理实践分析
结 论
参考文献
致 谢
攻读硕士研究生期间发表的论文
附录1 核心员工对企业态度的认知问卷调查