大庆石油企业人力资源管理中培训管理模式研究

摘要

随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径.企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式.从某种意义上说,一个企业重视员工培训与开发的程度,决定了其未来的竞争潜力.及时地、连续地、有计划地培训开发人力资源,是保持和增进企业活力的可行、有效途径.因此,人力资源管理是该世纪管理科学中最前沿的研究课题之一,也是政府和企业关注的问题之一.该文采用管理原理和人力资源管理的理论与方法对企业人力资源培训管理模式的研究,通过对大庆石油企业培训现状的分析,指出现行培训模式存在的缺陷.针对存在的缺陷进行讨论,借鉴发达国家先进经验,结合中国实际情况,从培训对企业发展的重要作用和培训模式对培训成果的影响的分析,探索适应大庆石油企业培训管理的新模式.新模式的核心是找准培训需求,制定恰当方法,评估培训项目,规划职业生涯.同时,还对建立新模式的必要性和可行性以及在建立过程中可能遇到的阻力及阻碍进行了分析.为大庆石油管理局进一步搞好人力资源开发,提高劳动生产率提供了依据.该文的研究尽管以大庆石油管理局的具体情况为对象,但在人力资源培训方面,各企业有很多共同之处,因此,该文也为其他企业在人力资源培训方面提供了可借鉴的经验,具有一定的参考价值和实际意义.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪言

1.1论文的写作背景及意义

1.2国内外研究动态

1.3论文的研究思路及创新之处

第二章人力资源开发与管理综述

2.1人力资源开发与管理基本原理

2.2西方人力资本理论

2.3人力资源开发与管理的主要内容及开发途径

2.4当今世界比较流行的企业培训模式

2.5人力资源在企业中的地位和层次分析

第三章大庆局现有培训管理模式

3.1大庆局人力资源现状及分析

3.2建立新型培训管理模式的可行性和必要性分析

第四章大庆局新培训管理模式的构架及分析

4.1新培训管理模式的基本构架

4.2培训方式方法

4.3培训成果的转化

4.4职业生涯规划

4.5培训评估

4.6总体评估方法建模以及案例分析

第五章大庆局培训管理模式的进一步完善

5.1实施中的主要矛盾和困难

5.2培训管理模式的改进思路

5.3尚待进一步值得深入探讨的问题

结论

参考文献

致谢

学习期间发表的论文清单

附录