俄罗斯石油公司的发展战略研究

摘要

俄罗斯石油公司（Rosneft）是俄罗斯最大的国有控股石油公司，成立于1993年，于1995年改为国有控股的股份制公司,拥有50家子公司，业务范围遍布俄罗斯20多个地区，其主要业务包括油气勘探、开采和成品油销售的各个环节，是俄罗斯最大的石油生产商和经销商。
　　在近二十年的发展过程中，该公司大力推行横向一体化和纵向一体化，实现了规模经济和范围经济效应，成长为在全球范围内具有较大影响力的俄罗斯石油行业的龙头企业。但自2013年受国际石油价格的暴跌及新能源技术的突破性进展等因素的影响，该企业面临着严重的资金困难及技术瓶颈等问题。
　　针对这些问题，本论文以战略管理理论为基础，阐述俄罗斯石油公司发展战略的过程、特征及存在的问题，并运用内外部环境分析及 SWOT矩阵等战略分析工具，探讨了适合该公司发展的战略选择，并针对存在的问题提出了如下对策建议：
　　解决资金问题的具体战略选择建议有：与中国签订开展长期石油供应合作的合同；关停负债高、收益低的矿床；在新加坡创建燃料站；利用资本市场的杠杆作用，发展自己的石油和天然气运输系统；改善行政管理等战略选择途径。
　　解决技术问题的具体战略选择建议有：与德国公司合作开采石油矿床，与国外公司进行技术交流合作；提高技术装备水平，加强技术人员的专业知识交流；高新技术力量的不断吸纳及培训来提高本企业专业技术人员的技术水平和技能；提高企业的技术创新能力。

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第一章 绪 论

1.1研究背景与研究目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.2 研究方法与研究内容

1.2.1研究方法

1.2.2 研究内容

第二章 战略管理相关理论概述

2.1 企业发展战略

2.1.1企业战略

2.1.2企业发展战略

2.1.3 企业战略管理过程

2.2企业外部环境分析

2.2.1 企业宏观战略环境分析

2.2.2 行业环境分析

2.3企业内部环境分析

2.3.1企业资源

2.3.2企业能力

2.3.3核心竞争力

2.4 战略选择

2.5文献综述

2.5.1国外文献研究

2.5.2国内文献研究

第三章 俄罗斯石油公司的现状

3.1俄罗斯石油公司简介

3.2 俄罗斯石油公司的发展历程

3.3 俄罗斯石油公司发展所面临的问题

第四章 俄罗斯石油公司的环境分析

4.1俄罗斯石油公司的企业外部环境分析

4.1.1 宏观环境分析 - PEST分析

4.1.2 行业环境 – 五力分析

4.2俄罗斯石油公司的内部资源分析

4.2.1资源分析

4.2.2能力分析

4.2.3独特的核心竞争力

第五章 俄罗斯石油公司发展战略的评价及建议

5.1.SWOT分析

5.2.战略评价及建议

结论

参考文献

致谢