深圳市正金元公司基于人本管理理念的管理模式设计研究

摘要

人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，在企业步入市场经济的大环境下，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态。因此，如何实施人本管理理念，结合企业的实际建立一套科学、有效的人本管理体系，已成为众多企业迫切需要解决的问题。 本论文共分五个部分。第一部分从人本管理的背景出发，对国内外研究现状进行了综述，明确本文的研究意义与目的；第二部分从人本管理的概念出发，论述人本管理的基本要素、内涵、精髓及人本管理的系统工程、运行机制，并阐述了人本管理的理论模式和评价体系；第三部分介绍深圳市正金元公司基本情况及其人本管理现状，并分析其存在问题；第四部分从人本管理理念入手，详细设计了正金元公司的人本管理模式；第五部分对企业的研究展望。 本论文的意义在于：通过阐述人本管理的相关理论、内容和实施途径等，根据企业的人本管理实际情况，建立了适合深圳市正金元公司的人本管理体系，并对体系的推行进行了研究，为相关企业人本管理体系的建立提供参考和借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章导论

1.1问题的提出

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章人本管理相关理论概述

2.1人本管理的概念、内涵与精髓

2.1.1人本管理的概念

2.1.2人本管理基本内涵

2.1.3人本管理的精髓

2.2人本管理的基本要素和体系

2.2.1人本管理的基本要素

2.2.2人本管理的体系

2.3人本管理的系统工程和运行机制

2.3.1人本管理的系统工程

2.3.2人本管理的运行机制

2.4人本管理的评价体系

2.4.1对员工需求的评估分析

2.4.2对员工个人成就动机的调查评估

第3章深圳市正金元公司现行管理模式诊断

3.1公司概况

3.2公司人本管理现状

3.3公司人本管理存在问题分析

3.3.1人本管理理念没有确立

3.3.2企业的管理机制不健全

3.3.3人力资源开发利用不充分

3.3.4缺乏企业文化的构建

3.3.5忽视了情感管理

第4章深圳市正金元公司人本管理模式设计

4.1公司人本管理目的、要素

4.1.1公司人本管理目的

4.1.2公司人本管理基本要素

4.2公司人本管理模式的构造

4.2.1人本化企业文化设计

4.2.2人本化薪酬激励机制设计

4.2.3人本化绩效管理体系设计

4.2.4人本化工作环境及用人机制设计

4.3正金元公司人本管理实施途径

4.3.1公司人本管理组织机构设计

4.3.2公司人本管理的运作过程

第5章结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

附录1：深圳市正金元公司员工满意度调查问卷

致 谢

攻读学位期间主要的研究成果