湘潭移动一线员工计件薪酬制应用研究

摘要

本文首先构建计件薪酬体系的基本理论框架，重点探讨了计件工资概念、构成要素和实现条件，以及绩效考核的相关概念和考核流程。
　　其次，立足中国移动湘潭公司的量化薪酬体系实践，简要总结了当前量化薪酬改革的成效和运行情况。继而梳理了量化薪酬改革中存在的不足，主要表现为对计件薪酬认识不到位，计件薪酬体系不够完善，计件薪酬确保相关保障机制支持，实施效果没有完全达到预期。在此基础上，剖析了产生这些不足的原因，计件薪酬制思想认识模糊、计件标准及考核管理没有细化和完善、公司内部管理存在行政化倾向、计件薪酬制执行力不强。
　　再次，根据调查的分析结果提出计件薪酬体系优化方案。一是要明确量化薪酬体系优化的总体思路、目的和优化原则。二是优化计件薪酬制度。三是优化基础业务绩效考核。在明确了优化方案的基础上，立足湘潭移动实际情况提出了具体的实施策略和保障措施。
　　最后，围绕深化市场线一线员工计件薪酬提出了当前需要进行的具体工作。

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第1章引言

1.1 选题背景及研究意义

1.2研究现状

1.3论文内容及研究方法

第2章计件薪酬制研究的理论基础

2.1 3P理论

2.2计件薪酬

2.3绩效考核

第3章计件薪酬制在湘潭移动的应用情况

3.1现状

3.2存在的问题

3.3原因分析

第4章计件薪酬体系优化方案设计

4.1指导思想

4.2计件薪酬具体优化方案

第5章优化方案实施策略及保障措施

5.1具体措施

5.2 保障措施

结语

6.1当前一线员工薪酬体系改革的定位

6.2薪酬体系实施的初步效果

6.3薪酬体系实施可能引发的弊端和消极影响

参考文献

致谢