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组织职业生涯管理对知识员工感情承诺的影响研究

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论文说明:图表目录

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第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2研究思路

1.2.1研究框架与内容

1.2.2研究的技术路线

第2章相关研究综述

2.1知识员工相关研究综述

2.1.1知识员工的界定

2.1.2知识员工的激励因素

2.2组织职业生涯管理的相关研究综述

2.2.1组织职业生涯管理的定义

2.2.2组织职业生涯管理的结构

2.2.3组织职业生涯管理与其后果变量的关系研究

2.3组织支持感的相关研究综述

2.3.1组织支持感的定义与理论基础

2.3.2组织支持感的前因和结果变量研究

2.3.3组织支持感的测量

2.4感情承诺相关研究综述

2.4.1组织承诺的定义及结构研究

2.4.2感情承诺的影响因素

2.4.3感情承诺的测量

2.5人力资源管理实践与组织承诺的关系研究综述

第3章研究的理论分析

3.1知识员工的需求特征分析

3.1.1需求层次理论

3.1.2知识员工的需求特征

3.2组织职业生涯管理对知识员工感情承诺的影响机制

3.2.1人力资源管理实践与员工组织承诺的关系模型评价

3.2.2感情承诺的形成过程分析

3.2.3组织支持感的形成过程分析

3.2.4组织职业生涯管理对知识员工感情承诺的影响分析

3.3研究的理论假设及概念模型

第4章实证研究

4.1问卷与样本

4.1.1问卷设计及统计方法说明

4.1.2调查样本的基本情况

4.2量表的信度与效度分析

4.2.1组织职业生涯管理量表的效度与信度分析

4.2.2组织支持感量表的效度与信度分析

4.2.3感情承诺量表的效度与信度分析

4.3各研究变量的描述性统计分析

4.3.1组织职业生涯管理的描述性统计分析

4.3.2组织支持感及感情承诺描述性统计分析

4.4个人属性与企业性质在各研究变量上的差异分析

4.4.1性别在各研究变量上的差异分析

4.4.2单因素方差分析

4.5组织职业生涯管理与感情承诺的关系分析

4.5.1相关分析

4.5.2回归分析

4.5.3组织支持感的中介作用验证

4.6对初始研究模型的修正

结论

参考文献

致谢

附录

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摘要

组织承诺是组织行为学领域的重要概念,近十几年来引起了包括人力资源管理、组织行为学、心理学等领域学者的广泛兴趣。组织承诺的定义、结构、前因及后果变量的研究一直是学术界的热点问题。近年来,企业人力资源管理实践对员工组织承诺的影响也开始逐渐被关注,而感情承诺作为组织承诺中最重要的成分,比起其他成分更易受到人力资源管理实践的影响。 组织职业生涯管理是组织旨在加强员工职业生涯有效性的政策和实践。本文以知识员工为研究对象,探讨组织职业生涯管理与感情承诺的关系,目的在于帮助企业的管理者们了解企业目前的组织职业生涯管理的开展程度,以及它对知识员工感情承诺的影响,从而意识到在企业内部开展组织职业生涯管理的重要性。 本文在阅读大量相关文献的基础上,首先从理论上分析了组织职业生涯管理对知识员工感情承诺的影响机理;然后通过实证研究验证了一系列重要假设,得出如下主要结论:组织职业生涯管理对知识员工的感情承诺有显著的正向影响;组织职业生涯管理通过组织支持感影响知识员工的感情承诺,组织支持感是联系二者关系的中间变量。此外,研究还发现,不同个人属性的知识员工,其组织职业生涯管理知觉与感情承诺之间的相关性存在一定的差异。 最后针对研究的结论对企业管理者提出了几点对策性的建议:确立正确的态度,明确企业在员工职业生涯管理中的定位;了解员工在不同职业生涯阶段的职业需要和挑战,并根据他们在每个阶段的具体需要来提供帮助;组织职业生涯管理是一个系统的、动态的管理体系,必须与企业现行的人力资源职能和结构构成整体。同时,要注意从动态的角度,以发展的观点来看待员工的职业发展,不断进行职业的动态调配。

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