玲珑轮胎生产研发绩效考核存在的问题及对策研究

摘要

伴随着我国市场经济的稳步推进，我国民营企业在市场中日益扮演越来越重要的角色，在此过程中，民营企业也面临越来越多的竞争与挑战，在资金、技术、人才等方面，企业之间的竞争日趋激烈，特别是人才的竞争，可以说到了白热化的阶段，当前，民营企业人才之间的竞争已不单纯是技术层面的竞争，而是已转化为人力资源综合素质的竞争。人力资源绩效考核作为企业对人才管理的重要手段，已经越来越对企业实现战略发展目标以及实现企业核心竞争力起着重要作用，如何考核企业的员工，客观公正的评价员工的业绩绩效，并在此基础上建立科学有效的人力资源考核机制，对于企业提高业绩水平，源源不断的获取竞争优势以及在复杂的市场竞争环境中实现可持续发展具有重要作用。
　　本文的研究以国内轮胎制造企业玲珑轮胎公司为研究对象，在对玲珑轮胎公司当前绩效考核方式方法研究的基础上，发现其存在的问题和不足，针对发现的问题，旨在设计一套能够对企业今后发展提供有力支撑的绩效考核手段，从而提高企业的业绩。本文首先阐述了论文的研究背景和意义，并对论文研究的理论—绩效考核理论作了简要论述，在梳理绩效考核相关概念的基础上，指出当前绩效考核中常用的方法。在此基础上，通过深入调研玲珑轮胎公司的基本情况以及其当前绩效考核方式，结合现有的绩效考核理论，提出当前玲珑轮胎公司绩效考核与科学有效的考核方式之间的差别与不足，同时，结合公司目前的实际状况，在对公司员工进行问卷调查、对公司管理层进行访谈之后，采用系统分析的思路，运用关键绩效指标法等较为成熟的考核方法，设计了玲珑轮胎公司绩效考核的改进方案，并针对企业当前管理运营的特点，设计了改进后的绩效考核方法推进措施，最后，针对新的绩效考核体系推行中可能存在的问题，提出了进一步的应对措施和建议。
　　本文的研究意图通过提出改进的绩效考核体系，帮助玲珑轮胎公司理清当前绩效考核存在的问题与不足，更好的激励员工为公司创造更大的价值，这对于今后企业业绩的提高具有重要的现实意义。

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第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 相关理论

1.4 研究内容及方法

第2章 玲珑轮胎公司生产研发绩效考核现状及存在问题分析

2.1 玲珑轮胎公司概况

2.2 公司生产研发绩效考核现状

2.3 公司生产研发绩效考核存在的问题

2.4 公司生产研发绩效考核存在问题原因分析

2.5 本章小结

第3章 玲珑轮胎公司生产研发绩效考核改进设计

3.1 绩效考核改进的目的和原则

3.2 玲珑轮胎生产研发人员考核的内容设计

3.3 玲珑轮胎绩效考核指标的设计

3.4 考核指标权重设计

3.5 本章小结

第4章 玲珑轮胎生产研发绩效考核改进设计实施的保障措施

4.1 组织保障

4.2 系统保障

4.3 流程保障

4.4 技术保障

4.5 考核实施效果

4.6 本章小结

结论

参考文献

附录

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