民营企业人力资源人性化管理研究

摘要

人性化管理是现代管理发展的趋势，而民营企业更应该转变传统的以任务为中心的观念，构建和谐的人性化企业文化来营造一个良好的、宽松的工作环境，实施以人为中心的人性化管理。
　　本文阐述了人性化管理的内涵、理论依据和必要性，为管理者实施人性化管理提供理论支持和思想指导；并对人性化管理实施的宏观、微观环境进行探讨，指出企业实施人性化管理时要考虑的内、外部环境，这为企业人性化管理实施是否成功提供充分条件。对科学管理与人性化管理的比较分析，指出真正的人性化管理是以制度为前提和基础，离开制度保障，企业就无法实施人性化管理，指出在管理实践中管理者重人性而轻制度的错误性，帮助管理者正确理解人性化管理并转变管理观念。
　　通过对民营企业人力资源人性化管理在招聘与甄选、人员培训与开发、绩效考评和薪酬管理等方面存在的问题进行分析，剖析导致现阶段我国民营企业存在这些问题的原因，并在此基础上提出实施人性化管理的策略，然后结合案例分析，为民营企业在管理实践中实施人性化管理提供思路和方法。

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1 绪 论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 人力资源人性化管理的必要性

2 人力资源人性化管理的相关理论综述

2.1 人性化管理的国内外研究状况

2.2 人性化管理的涵义及特点

2.3 人性化管理的理论依据

2.4 科学管理与人性化管理的关系

3 人力资源人性化管理的环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 微观环境

4 我国民营企业人力资源人性化管理存在的问题

4.1 领导对人力资源人性化管理不够重视

4.2 人员招聘与甄选缺乏人性化

4.3 缺乏合理的人员培训与开发机制

4.4 缺乏人性化的绩效考评体制

4.5 缺乏有效的薪酬管理体系

5 我国民营企业人力资源人性化管理的策略

5.1 树立符合人性化管理的观念

5.2 增强人员招聘与甄选过程的人性化

5.3 建立人性化的人员培训与开发机制

5.4 建立和完善人性化的绩效评估体制

5.5 建立人性化的薪酬管理体系

5.6 构建和谐的人性化企业文化

6 毕节市汇江蚕桑开发有限责任公司案例分析

6.1 汇江公司简介

6.2 汇江公司实施人力资源人性化管理的运用过程

6.3 案例评述

结 论

致谢

参考文献

附录：攻读学位期间发表的论文

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