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感知组织支持的影响因素及对工作投入的作用研究——以国有企业为例

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论文说明:图表目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究问题的提出

1.3 研究的目的与内容

1.4 研究意义

1.5 研究方法与研究框架

1.6 本章小结

第二章 文献综述

2.1 感知组织支持

2.2 感知组织支持的前因变量

2.3 工作投入

2.6 前因变量、感知组织支持与工作投入的关系

2.7 研究评价

第三章 研究设计

3.1 研究变量的操作性定义

3.2 总体研究模型

3.3 研究假设推导

3.4 数据分析方法

3.5 本章小结

第四章 问卷设计与调查

4.1 测量项目

4.2 数据收集与描述性统计分析

4.3 本章小结

第五章 数据分析

5.1 量表的信度和效度分析

5.2 控制变量对各变量的影响

5.3 相关分析

5.4 回归分析

5.5 中介变量分析

5.6 本章小结

第六章 研究结论与启示

6.1 研究的主要结论

6.2 研究意义与启示

6.3 研究不足与展望

6.4 本章小结

参考文献

附录1 企业员工调查问卷

附录2 确定性因子分析吻合指数的LISREL输出

后记

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摘要

如何提高组织支持的有效性,一直是管理者和组织行为研究者普遍关心的问题。对于国有企业而言,组织支持的效率尤其成为关系其活力和发展潜力的重要因素。组织支持的最终目的是提高员工绩效,而员工工作投入是影响工作绩效的重要变量之一。因此,以国有企业为研究对象,探索在中国文化背景下感知组织支持的影响因素及其对工作投入的作用,具有非常重要的理论意义与实践意义。
   本研究主要以国有企业员工为调查对象,收集204个有效样本,利用SPSS13.0和LISREL8.72进行数据分析,验证了如下假设:(1)约束激励机制、领导者专制程度、互动公平对感知组织支持具有显著影响;(2)感知组织支持对工作投入具有显著影响;(3)领导者专制程度、人际公平对工作投入有显著影响;(4)感知组织支持在领导者专制程度、人际公平与工作投入之间具有中介作用。
   通过上述分析,本研究为管理工作和组织行为研究提供了参考。企业应该关注员工的工作投入,加强对员工的组织支持;加强约束激励机制的建设,注意正激励与负激励相结合;注重互动公平与领导者专制程度,通过培训提高管理者的素质。同时,对感知组织支持的研究也可探索新的前因变量,找到更多组织支持的途径,以激励员工。

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