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家长式领导与工作倦怠、工作投入:心理授权的中介作用

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文摘

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第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究目的和内容

第2章 文献综述与问题提出

2.1 家长式领导

2.2 员工工作倦怠和工作投入

2.3 心理授权

第3章 研究方法

3.1 被试

3.2 研究工具

3.3 数据收集过程

3.4 数据分析方法

第4章 研究结果与分析

4.1 测量工具的信效度分析

4.2 研究变量的描述统计

4.3 人口学变量与各研究变量的差异分析

4.4 各变量的相关分析

4.5 家长式领导对工作倦怠、工作投入的回归分析

4.6 心理授权的中介作用分析

第5章 讨论

5.1 人口学变量对各研究变量的影响

5.2 家长式领导对工作倦怠、工作投入的影响

5.3 心理授权的中介作用

5.4 本研究的贡献

5.5 研究的局限性和对后续研究的建议

5.6 结论

参考文献

附录

后记

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摘要

金融危机已经迅速从美国蔓延到世界各地,全球经济衰退的阴影不断扩大。失业、降薪,企业员工正经历着一场前所未有的冲击和挑战,他们越来越多地报告压力过大,工作倦怠,工作不易投入,严重危害个体的身心健康和工作效率。本研究主要目的即为在经济危机的背景下,研究家长式领导这种华人企业独有的领导型态对员工的工作倦怠和工作投入的影响,以及心理授权在其中的中介作用。
   本研究采用问卷调研的方式,共计发放问卷461份,取得有效问卷402份。被试共完成了家长式领导、心理授权、工作倦怠和工作投入4份量表。经过描述性统计、相关分析、回归分析、因素分析等方法检验数据,得出以下结论:(1)主管的家长式领导对员工的工作倦怠、工作投入有显著解释力。其中仁慈领导对员工工作倦怠有显著负向影响,对工作投入有显著正向影响;威权领导对工作投入中活力、专注维度,工作倦怠中情绪衰竭、人格解体维度有显著正向影响,对成就感低落维度有显著负向影响。(2)心理授权是仁慈领导和工作倦怠、工作投入关系间的中介变量。
   本研究的结论,可以给大陆地区企业管理者提供如何减低员工工作倦怠,提高员工工作投入,以提升组织绩效的理论依据。

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