高校流动编制人员组织承诺研究——以中山大学为例

摘要

组织承诺是反映组织成员与组织之间关系的一种心理现象,是组织成员认同并投入组织的态度与行为倾向,它与个体的工作态度、工作表现、工作绩效、去留倾向等密切相关,并影响着组织的效益和发展。流动编制人员是高校人力资源结构中一股重要的新生力量,关注他们的组织承诺,从心理层面探索他们的科学管理和有效激励,对于优化高校人力资源管理、促进高校的全面发展,具有十分重要的实践指导意义。
　　 本研究采用实证的方式、问卷调查的方法,以中山大学为示例学校,来研究高校流动编制人员的组织承诺。通过对调查问卷的统计分析,得出以下结论:(1)高校流动编制人员组织承诺总体水平一般；(2)高校流动编制人员组织承诺各部分水平差异显著；(3)高校流动编制人员组织承诺水平存在个人背景差异；(4)高校流动编制人员组织承诺与工作满意度呈显著正相关。
　　 通过对组织承诺影响因素的分析研究,发现:(1)对工作环境感到满意使高校流动编制人员组织承诺呈较高水平；(2)对工作本身感到较满意使高校流动编制人员组织承诺呈较高水平；(3)薪酬不满是高校流动编制人员组织承诺水平较低的主要因为；(4)缺少发展空间是高校流动编制人员组织承诺水平较低的重要因为；(5)制度公平是影响高校流动编制人员组织承诺的关键因素；(6)个人背景因素在一定程度上影响着高校流动编制人员组织承诺水平。
　　 最后,对提高高校流动编制人员的组织承诺提出了以下建议:(1)加强沟通和理解,提高制度认同度；(2)建立公平合理且有竞争力和激励作用的薪酬制度；(3)实施人性化管理,在细节中体现人文关怀,满足关系需要；(4)完善职称评聘体系,推进高校职员制改革,满足个人发展需要。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究思路

第2章 文献综述

2.1 组织承诺的研究

2.1.1 组织承诺的涵义、结构与测量

2.1.2 组织承诺的前因变量与形成机制

2.1.3 组织承诺的结果变量与中介效应

2.2 教师组织承诺的研究

2.3 研究评述和展望

第3章 组织承诺调查的基本情况和主要结果

3.1 调查对象的基本情况

3.2 测量表的信效度分析

3.3 组织承诺调查的主要结果

3.3.1 高校流动编制人员组织承诺总体水平一般

3.3.2 高校流动编制人员组织承诺各部分水平差异显著

3.3.3 高校流动编制人员组织承诺水平存在个人背景差异

3.3.4 高校流动编制人员组织承诺与工作满意度呈显著正相关

第4章 高校流动编制人员组织承诺影响因素分析

4.1 对工作环境感到满意使流动编制人员组织承诺呈较高水平

4.2 对工作本身感到较满意使流动编制人员组织承诺呈较高水平

4.3 薪酬不满是流动编制人员组织承诺水平较低的主要原因

4.4 缺少发展空间是流动编制人员组织承诺水平较低的重要原因

4.5 制度公平是影响流动编制人员组织承诺的关键因素

4.6 个人背景因素在一定程度上影响流动编制人员组织承诺水平

第5章 高校流动编制人员组织承诺管理对策分析

5.1 加强沟通和理解,提高制度认同度

5.2 建立公平合理且有竞争力和激励作用的薪酬制度

5.3 实施人性化管理,在细节中体现人文关怀,满足关系需要

5.4 完善职称评聘体系,推进职员制改革,满足个人发展需要

第6章 结束语

参考文献

附录

致谢