主管支持与知识型员工隐性知识整合的相关研究

摘要

本文根据隐性知识整合的理论综述，选择知识型员工相对集中的广东移动公司作为研究对象，主要研究其主管支持对知识型员工隐性知识整合的影响，分析人际信任和自我价值感在其承担的中介角色。围绕以上重点，本文开展了以下研究：构建影响知识型员工隐性知识整合的模型，提出了研究假设。本研究以企业知识型员工为调研基础开展了问卷调研，问卷发放500份，总共收集有效数据408份。对数据进行相关分析及回归分析后，得到以下结论：（1）主管支持与知识型员工隐性知识整合呈显著正相关；（2）人际信任、自我价值感在主管支持与知识型员工隐性知识整合关系中分别起到简单中介效应；（3）人际信任和自我价值感在主管支持与知识型员工隐性知识整合关系中具有链式中介作用。 最后，本文对研究结论进行了归纳总结，同时探讨了研究结果对管理学实践的意义，并指出了研究不足。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容及技术路线图

1.4 研究创新点

2 研究综述

2.1 主管支持

2.2人际信任

2.3自我价值感

2.4隐性知识整合

2.5知识型员工

3 研究设计

3.1 研究假设与框架

3.2 研究方法

3.3 统计方法

4 主管支持与知识型员工隐性知识整合相关研究

4.1 量表信效度分析

4.2 主管支持、人际信任、自我价值感与隐性知识整合的一般情况

4.3 人口学变量对于主管支持和隐性知识整合的影响

4.4 知识型员工主管支持、人际信任、自我价值感与隐性知识整合的关系探索

5 讨论

5.1量表的信效度分析

5.2主管支持、人际信任、自我价值感对隐性知识整合的链式中介作用分析

6 结论与实践意义

6.1 结论

6.2 知识型员工隐性知识整合的影响机制

6.3 管理学实践意义

7 研究不足与展望

参考文献

附录

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致谢