基于员工绩效的YZ公司绩效反馈改进实证研究

摘要

绩效反馈是企业绩效管理的重要环节。随着组织间的竞争越来越激烈，组织越来越注重通过提高个人绩效来提升组织绩效。而绩效反馈被广泛证明能够有效提高个人绩效，因此，绩效反馈成为绩效管理的热点。
　　 本文正是研究绩效反馈对员工工作满意度和工作绩效的影响，从而使公司的绩效反馈得到更好的提升。公司的绩效反馈系统有利于建立一个完整的绩效管理体系，对于改进个人绩效和组织绩效有积极作用。
　　 在充分回顾了相关文献的基础上，本文提出了研究假设。首先，本文以YZ公司255员工为样本，研究了绩效反馈、员工工作满意度以及员工绩效三者之间的关系。研究发现：绩效反馈对员工绩效有显著的正相关作用，绩效反馈对员工满意度有显著的正相关作用，员工满意度对员工绩效有显著的正相关作用，员工满意度在绩效反馈与员工绩效之间的起着中介作用。
　　 这些发现为组织改善绩效反馈管理，增强员工的工作满意度，从而提高员工个人绩效提高了证据支持。不仅在学术上可以为两者之间的作用路径研究增加新的参考和借鉴，而且在实践中也可以有很好的参考和应用价值。再次，本文研究了YZ公司的绩效反馈、员工工作满意度与员工绩效之间的现状，总结了公司现有的绩效反馈管理的不足。研究表明，YZ公司的绩效反馈系统仍然需要进一步完善。本文还提出了针对YZ公司绩效反馈管理的建议，包括：树立绩效反馈思想和意识，建立绩效反馈制度和方案，创新绩效反馈制度。这些建议将有利于YZ公司完善其绩效反馈制度，从而提高员工绩效和组织绩效。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、前言

(一)研究背景与研究主题

(二)研究的目的和意

(三)研究内容和研究方法

二、绩效反馈的相关理论综述

(一)绩效反馈的性质与功能

(二)绩效反馈的原则、内容和流程

(三)绩效反馈与员工绩效的研究综述

三、YZ公司绩效反馈实证研究的设计方案

(一)YZ公司简介及其人力资源现状

(二)实证研究的模型设计

(三)调查研究方案设计

四、YZ公司绩效反馈的实证分析

(一)绩效反馈、员工满意度与员工绩效的实证结论

(二)员工满意度以及员工绩效的统计描述

(三)YZ公司绩效反馈现状分析

五、YZ公司绩效反馈的问题与改进策略

(一)YZ公司绩效反馈的问题与不足

(二)YZ公司完善绩效反馈的改进策略

六、结束语

(一)研究结论

(二)研究不足

参考文献

附录:绩效反馈对员工绩效的影响调查问卷

致谢