企业并购中的人力资源整合案例研究——以D公司为例

摘要

当并购的浪潮风靡于全球时，国内外企业的并购数量以及并购的交易额均呈上涨趋势。但是，并不是每一次企业的并购均能成功，这往往是成少败多的。而引起并购失败的原因有很多，多家研究机构在进行研究后均发现，人力资源整合工作的欠缺和片面是造成并购失败的主要原因之一。因此，研究组织并购中的人力资源整合问题是很有必要的。当前，对于并购中人力资源整合问题，国内外学者的研究大多为理论研究而非研究实践操作层面的较为少见。因次，研究企业并购中的人力资源整合问题即具有一定的重要性，又具有一定的必要性。所以，本文主要研究的是如何通过有效开展人力资源整合工作来确保公司并购的顺利进行。
　　本文从实践出发，研究了人力资源整合过程中可能会遇到的问题，并从实际操作的角度，分析研究其原因，并讨论通过人力资源各模块的整合实现人力资源的整体整合的途径。即跟随“理论学习→并购背景分析→现实问题剖析→整合策略形成”的逻辑线条来研究，为 D、F公司并购中人力资源整合找出有效的整合策略和对策，也为并购组织实施人力资源并购提供一个可供借鉴的操作程序，进而使得企业的并购整合工作能够顺利展开，从而为企业的成功并购奠定一定的基础。

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1 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究问题及意义

1.3研究文献综述

1.4研究内容及思路

1.5理论基础

1.6影响人力资源整合的因素

2D公司发展历程及并购战略概况

2.1 D公司发展历程

2.2 D公司业务状况

2.3 D公司组织架构

2.4 D公司并购F公司战略概况

3D公司并购过程中人力资源整合面临问题

3.1 D公司及并购企业F公司人力资源系统比较分析

3.2 D公司人力资源系统整合中面临的问题

4D公司并购F公司人力资源整合策略及实施

4.1 建立人力资源整合项目组

4.2开展尽职调查以规避整合风险

4.3 D公司进行人力资源系统整合

4.4 D公司建立良好的沟通渠道

4.5 D公司企业文化整合

5 结论与展望

5.1结论

5.2展望

参考文献

附件1：D、F 公司合并人力资源整合调查问卷

附件2：人力资源整合项目计划表

附件3：人力资源部门尽职调查表

附件4： 员工薪酬福利对比表

致谢

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