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技術·技能伝承と人材育成わが社の取り組み:2007年問題をどう乗り切るか[プレス技術編]-第3回 事例編-日進精機㈱ プレス工業㈱-積極的に海外工場の人材育成を進めた結果,国内の若手も育った

机译:技术,技能传统和人力资源开发和人力资源的努力:如何达到2007篇第[新闻科技] - 第三案例研究新生业有限公司 - 由于促进海外工厂的人力资源开发,国内年轻人也长大

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摘要

日本で最初に金型製作に研削盤による機械加工を取り入れた。 1996年には、基盤(素形材)技術強化を狙うマレーシアの当時の首相であるマハティール首相の表敬訪問を受けた。 深絞り順送精密金型を筆頭に、精度の厳しい仕事を受注している。 一昔から日進精機(東京都大田区)は高い技術力で知られる。 現在の代表取締役社長である田木桂三氏が技術畑出身ということもあり、技術至上主義の会社かといえばそうではない。 技術の面からだけではなく、総合的に評価する独自の人事制度の結果、50代よりも30~40代の管理職が多い。
机译:在日本,磨床的机械加工首先是模具生产中的。 1996年,我们在马来西亚时代马来西亚总理马莱尼总理致友情访问,旨在加强基础(焊料)技术。 我们收到了高精度的严重工作,具有深度绘制的精密模具。 从很长一段时间来看,Nisshin Seiki(Ota-Ku,东京)以高科技而闻名。 目前代表总监Tagaki,Tagaki,Tagaki,也从技术领域中说,它不是技术上的公司。 由于全面评估了独特的人员系统,不仅来自技术的表面,还有30至40名男性管理工作。

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